在不斷發(fā)展的區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)域，去中心化的概念已經(jīng)成為一個(gè)指導(dǎo)原則，尤其是對(duì)于以太坊而言，去中心化是與其他區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)相比的關(guān)鍵差異因素和優(yōu)勢(shì)。然而，問題從以太坊邁出第一步至今依然存在：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)去中心化？

正如在這篇文章中所述，Vitalik 提出了以太坊 Rollup 需要達(dá)到的里程碑，以實(shí)現(xiàn)完整功能和真正的去中心化。通過經(jīng)歷這些階段，Rollup 將告別初步的發(fā)展階段，并滿足區(qū)塊鏈三難問題中最具挑戰(zhàn)性的一面。

Vitalik 的提議很好地概述了 “如何” ：Rollup 應(yīng)該變得完全功能齊備并在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)去中心化。然而，去中心化不僅僅在技術(shù)層面，它是一種復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)，我們需要構(gòu)建它。那么，“如何”才能讓 Rollup 達(dá)到這個(gè)難以捉摸的去中心化目標(biāo)呢？

作為 Metis 的聯(lián)合創(chuàng)始人，隨后領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)致力于構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施以實(shí)現(xiàn)混合 Rollup 技術(shù)的項(xiàng)目（ZKM），正是這個(gè)“如何”讓我夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

去中心化的階段：戰(zhàn)略藍(lán)圖

全面去中心化的旅程分為四個(gè)階段：

階段0：冷啟動(dòng)——為去中心化奠定基礎(chǔ)階段0，即“冷啟動(dòng)”，啟動(dòng)了區(qū)塊鏈項(xiàng)目，并專注于建立強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施。類似于繁重的建設(shè)階段，核心團(tuán)隊(duì)在開發(fā)和管理中扮演著核心角色。盡管鼓勵(lì)整個(gè)社區(qū)的參與，但在這個(gè)繁重的建設(shè)階段，掌握控制權(quán)仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。

在階段0的復(fù)雜性中，社區(qū)參與至關(guān)重要。雖然核心團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)著繁重的建設(shè)，但項(xiàng)目鼓勵(lì)通過投票和代幣委托等活動(dòng)參與社區(qū)。然而，問題在于這些活動(dòng)只在有限的參數(shù)范圍內(nèi)，提供了一種表面上去中心化的感覺。

為了真正推動(dòng)去中心化，戰(zhàn)略性的社區(qū)參與至關(guān)重要。除了基于代幣的投票之外，通過透明的溝通、教育和合作，培育真正的社區(qū)所有權(quán)也同樣重要。建立一個(gè)真正投身于項(xiàng)目成功的社區(qū)為有意義的去中心化奠定了基礎(chǔ)。

階段0 簡略總結(jié)：

1. 目標(biāo)：為業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

2. 重點(diǎn)關(guān)注：為未來的發(fā)展和去中心化努力建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3. 方法：通過建設(shè)團(tuán)隊(duì)，集中精力提高效率和執(zhí)行力，同時(shí)讓社區(qū)產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目的擁有感，即使這還不是字面上的所有權(quán)。

階段1：基礎(chǔ)設(shè)施去中心化——發(fā)揮實(shí)用代幣的威力

實(shí)用代幣在階段1中發(fā)揮著雙重作用。1）除了作為交易工具之外，它們還成為網(wǎng)絡(luò)安全和去中心化的工具。2）真正的貢獻(xiàn)者使用實(shí)用代幣進(jìn)行質(zhì)押、挖礦、投票和治理，積極地塑造著項(xiàng)目的發(fā)展軌跡。

賦能真正的貢獻(xiàn)者：協(xié)同建設(shè)的方式

階段1宣告了一個(gè)時(shí)代，其中基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營不再是中央權(quán)威的專屬領(lǐng)域。真正的貢獻(xiàn)者，積極促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)增長，獲得了關(guān)鍵流程的工具和激勵(lì)。這種民主化符合去中心化原則，培育著集體所有權(quán)。

認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施去中心化的重要性至關(guān)重要。隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施變得更加去中心化，它變得更具彈性、適應(yīng)性，并能夠經(jīng)受住區(qū)塊鏈技術(shù)動(dòng)態(tài)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

通過消除單一的控制點(diǎn)，利用實(shí)用代幣的力量，賦能真正的貢獻(xiàn)者，區(qū)塊鏈項(xiàng)目為一個(gè)更強(qiáng)大和參與性的生態(tài)系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。這種演變不是一個(gè)孤立的成就，而是通向去中心化未來的戰(zhàn)略性墊腳石。

階段1 簡略總結(jié)：

1. 目標(biāo)：消除技術(shù)上的單一控制點(diǎn)。

2. 重點(diǎn)關(guān)注：分散對(duì)關(guān)鍵組件的控制和所有權(quán)，利用實(shí)用代幣來保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

3. 方法：賦能真正的貢獻(xiàn)者參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營，培育更具彈性和抗審查的網(wǎng)絡(luò)。

階段2：收入分享 - 協(xié)調(diào)利益以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長

許多區(qū)塊鏈項(xiàng)目和生態(tài)系統(tǒng)在處理短期代幣持有者與長期利益相關(guān)者（如核心團(tuán)隊(duì)和主要貢獻(xiàn)者）之間的不同目標(biāo)時(shí)面臨困擾。短期代幣持有者優(yōu)先考慮即時(shí)價(jià)格波動(dòng)，尋求快速回報(bào)，而長期利益相關(guān)者則希望構(gòu)建可持續(xù)的未來。

轉(zhuǎn)變思維：從空投挖礦到生態(tài)系統(tǒng)參與

解決這些沖突的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變社區(qū)成員的思維方式。超越僅僅為了進(jìn)行空投挖礦而加入生態(tài)系統(tǒng)的傾向，參與者必須擁抱更積極的角色，參與生態(tài)系統(tǒng)的增長。這種轉(zhuǎn)變意味著要理解獎(jiǎng)勵(lì)是通過積極參與而非被動(dòng)投機(jī)來獲得的。

Metis：通過收入分享去中心化Sequencers（區(qū)塊排序器）

這種變革性方法的一個(gè)生動(dòng)例子是Metis決定去中心化其Sequencer（排序器）。Metis采用了與所有節(jié)點(diǎn)運(yùn)營商進(jìn)行收入分享的模式，創(chuàng)造了一個(gè)體系，使代幣持有者可以質(zhì)押其資產(chǎn)以賺取收入和挖礦獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法建立了社區(qū)參與、質(zhì)押以確保網(wǎng)絡(luò)安全和Metis網(wǎng)絡(luò)整體價(jià)值之間的直接關(guān)系。

生態(tài)系統(tǒng)的增長和利益相關(guān)者的受益

這種模式之美在于其自我強(qiáng)化的特性。更活躍的節(jié)點(diǎn)和增加的社區(qū)參與導(dǎo)致更高水平的質(zhì)押，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的安全性。隨著Metis生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)張，吸引更多的dApp和建設(shè)者，網(wǎng)絡(luò)的整體價(jià)值也在增長。因此，無論是短期還是長期的利益相關(guān)者，都從生態(tài)系統(tǒng)的繁榮中受益。

協(xié)調(diào)的興趣：可持續(xù)發(fā)展的前提

階段2專注于協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)中所有相關(guān)方的利益。通過激勵(lì)積極參與和貢獻(xiàn)，而非被動(dòng)投機(jī)，區(qū)塊鏈項(xiàng)目可以培育一個(gè)真正致力于網(wǎng)絡(luò)長期成功的社區(qū)。從短期收益到可持續(xù)增長的集體愿景的轉(zhuǎn)變確保了所有利益相關(guān)者的利益得到協(xié)調(diào)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

收入分享不僅是一種分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制；它是一股變革的力量，重塑社區(qū)動(dòng)態(tài)并協(xié)調(diào)各方利益。正如Metis所展示的那樣，這種方法為一個(gè)去中心化的生態(tài)系統(tǒng)設(shè)定了舞臺(tái)，在這里，每個(gè)參與者不僅僅是受益者，而且是項(xiàng)目共同成功的積極貢獻(xiàn)者。

階段2簡略總結(jié)：

1. 目標(biāo)：協(xié)調(diào)短期代幣持有者和長期建設(shè)者的利益。

2. 重點(diǎn)關(guān)注：引入收入分享機(jī)制，激勵(lì)積極的社區(qū)參與。

3. 方法：將社區(qū)思維從短期收益轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與生態(tài)系統(tǒng)增長，例如Metis的模式，其中收入分享鼓勵(lì)協(xié)作和貢獻(xiàn)。

階段3：全面治理 - 用雙層治理應(yīng)對(duì)復(fù)雜性

整個(gè)旅程的最終目標(biāo)是建立一個(gè)全面的治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)更廣泛社區(qū)、小型代幣持有者和關(guān)鍵利益相關(guān)者的利益。雖然基于代幣數(shù)量的投票權(quán)可能面臨被大額持有者主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)，但需要一種更為微妙的方法。解決方案在于從現(xiàn)代政治結(jié)構(gòu)中汲取靈感，創(chuàng)建一個(gè)雙層治理系統(tǒng)，確保包容性并平衡各種利益相關(guān)者的影響力。

解決大戶難題

這個(gè)階段的挑戰(zhàn)是雙重的：賦予小型代幣持有者影響生態(tài)系統(tǒng)決策的能力，同時(shí)防止大額代幣持有者的不當(dāng)影響。一個(gè)僅基于代幣數(shù)量的傳統(tǒng)單層治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)無意中偏向鯨魚（大戶），掩蓋了較小貢獻(xiàn)者和社區(qū)成員的聲音。

Metis的雙層治理模型：Commons和Eco Nodes

Metis的雙層治理模型包括Commons和Eco Nodes。Commons類似于去中心化自治組織（DAO），每個(gè)社區(qū)成員都可以創(chuàng)建、加入和形成興趣小組。

Commons的工作方式類似于大多數(shù)西方政治結(jié)構(gòu)中的議會(huì)。在Commons中，小型代幣持有者匯集其投票權(quán)，集體質(zhì)押到治理平臺(tái)上，從而增強(qiáng)其影響力。這種集體力量使得較小的代幣持有者在決策過程中有更為實(shí)質(zhì)性的發(fā)言權(quán)，平衡了巨大鯨魚的影響。

Commons作為第一層治理：一個(gè)民主的論壇

在Commons中，成員可以提交提案，參與辯論，并共同決定影響生態(tài)系統(tǒng)的事項(xiàng)。這個(gè)充滿活力和包容性的空間確保了即使是小型代幣持有者也能積極參與并為項(xiàng)目的治理做出貢獻(xiàn)。由Commons批準(zhǔn)的提案隨后進(jìn)入第二層治理。

Eco Nodes作為第二層：長期利益的守護(hù)者

Eco Nodes構(gòu)成了治理的上層；它們由核心建設(shè)者、貢獻(xiàn)者和深度投身于生態(tài)系統(tǒng)的長期成功和增長的利益相關(guān)者組成。Eco Nodes的運(yùn)作方式類似于大多數(shù)西方政治結(jié)構(gòu)中的參議院。與Commons不同，Eco Nodes承擔(dān)著雙重責(zé)任 - 驗(yàn)證提案并采取決定性行動(dòng)。他們的投票權(quán)不僅僅由代幣數(shù)量確定；相反，它是根據(jù)聲望權(quán)力進(jìn)行精密調(diào)整的。聲望權(quán)力是通過過去的貢獻(xiàn)贏得的，創(chuàng)造了一個(gè)更為精英主義的系統(tǒng)。

平衡與確保問責(zé)制

雙層治理模型通過使小型代幣持有者共同影響決策，同時(shí)使Eco Nodes充當(dāng)守門人，審查提案的合理性和長期可行性，保持了微妙的平衡。該系統(tǒng)被設(shè)計(jì)為靈活的，允許在滿足特定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)Commons發(fā)展為Eco Nodes，而在發(fā)生惡意行為時(shí)Eco Nodes可能會(huì)受到懲罰。這種權(quán)衡方法確保了問責(zé)制，并促進(jìn)了一個(gè)充滿活力和響應(yīng)迅速的治理結(jié)構(gòu)。

通過在Commons中利用集體影響力，并融入Eco Nodes的智慧和經(jīng)驗(yàn)，Metis旨在確保所有利益相關(guān)者公平、透明地代表。這種創(chuàng)新的治理結(jié)構(gòu)表明對(duì)真正去中心化和社區(qū)賦權(quán)的承諾。

階段3簡略總結(jié)：

1. 目標(biāo)：為不同類型的利益相關(guān)者建立合適的結(jié)構(gòu)。

2. 重點(diǎn)關(guān)注：創(chuàng)建一個(gè)雙層治理模型，平衡各種利益相關(guān)者的影響，包括小型代幣持有者和關(guān)鍵貢獻(xiàn)者。

3. 方法：建立Commons層以進(jìn)行社區(qū)參與和提案批準(zhǔn)，以及Eco Nodes層進(jìn)行驗(yàn)證和決策，確保一個(gè)公平、負(fù)責(zé)任的治理結(jié)構(gòu)。

總結(jié)

時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，從里程碑的普遍擴(kuò)展討論轉(zhuǎn)向通向去中心化之路上具體而獨(dú)特的步驟。成為第一個(gè)去中心化其Sequencer（排序器）并分享收入的Optimistic Rollup就是其中之一。另一個(gè)是一個(gè)雙層治理結(jié)構(gòu)，將區(qū)塊鏈項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)的利益與代幣持有者社區(qū)的利益相一致。

通過追隨這些步驟，我們可以和諧地領(lǐng)導(dǎo)去中心化和增長似乎相沖突的目標(biāo)。我迫不及待地想看到其他區(qū)塊鏈項(xiàng)目，在他們自己的旅程上提出的新鮮思路。