一文盤點(diǎn)五大加密交易所的企業(yè)文化！企業(yè)文化大家很熟悉，但是你知道加密行業(yè)的企業(yè)文化嗎？下面腳本之家小編就給大家分享關(guān)于Coinbase Binance Bitget Kraken和Upbit五個(gè)加密交易所的企業(yè)文化吧！

小時(shí)候，經(jīng)常聽到大人用“有文化”來(lái)形容一個(gè)人。

我好奇地問，啥叫有文化？

大人告訴我，那是一種說不出來(lái)但是又能感受到的氣質(zhì)，你長(zhǎng)大工作后就知道了。

當(dāng)我工作后，拿到一本“企業(yè)文化”手冊(cè)，不怎么愛讀書的我終于開始嗅到了文化的氣息。

畢竟當(dāng)你工作后，你的文化氣質(zhì)是你的公司塑造的。

當(dāng)一個(gè)人滿嘴都是，“擊穿心智，閉環(huán)，復(fù)盤，賦能，抓手，對(duì)標(biāo)，沉淀……”，“哥們兒，阿里的吧”，如果他還說，“你是新人，你犧牲一下，今年 3.25 吧”，那么大概率 P 8 。

假如一個(gè)幣圈老哥，給你分享如何薅公司資源為自己所用的妙招，你也可以會(huì)心一笑，“哥們兒，在 XX 交易所待過是吧？”

企業(yè)文化，這玩意兒就像是公司的內(nèi)褲，平時(shí)可能覺得無(wú)關(guān)緊要，反正外人也看不到，但是必須得有，否則很容易走 光。

有人說，企業(yè)文化就是老板想讓員工怎么做，員工就得怎么做，俗稱 PUA。

真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是公司里每個(gè)人都認(rèn)同的價(jià)值觀，就像是一群志同道合的酒肉朋友，喝到半夜還能為了公司的使命激情澎湃——雖然第二天酒醒起來(lái)可能會(huì)后悔，但至少澎湃過。

我們能輕松想起一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化，比如騰訊的“做一家令人尊敬的公司”、谷歌的“不作惡”，但對(duì)于加密行業(yè)公司的企業(yè)文化，你有何了解呢？

本文對(duì)比全球五大加密交易所的企業(yè)文化，各有千秋，誰(shuí)是你的菜？

Coinbase：像 NBA 球隊(duì)一樣追求勝利

老牌加密交易平臺(tái) Coinbase 一向注重企業(yè)文化建設(shè)，其使命是促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)自由，為世界創(chuàng)建一個(gè)開放的金融系統(tǒng)。

Coinbase 經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)比做一個(gè)球隊(duì)，其文化宗旨之一是像冠軍球隊(duì)一樣比賽，為了贏下比賽，所以需要：

• 以公司為先：作為#OneCoinbase，將公司的目標(biāo)置于任何特定團(tuán)隊(duì)或個(gè)人目標(biāo)之上。

• 為了更偉大的使命而行動(dòng)：團(tuán)結(jié)一致，努力完成我們?nèi)魏稳藛为?dú)都無(wú)法完成的事情。

• 默認(rèn)信任：我們假設(shè)隊(duì)友之間有善意，假設(shè)無(wú)知?jiǎng)龠^惡意。我們互相支持。

• 關(guān)注共同點(diǎn)，而不是分歧：我們關(guān)注我們的共同點(diǎn)，而不是我們的分歧點(diǎn)，從而幫助創(chuàng)造一種凝聚力和團(tuán)結(jié)感。

• 持續(xù)的高績(jī)效：與家庭不同，無(wú)論表現(xiàn)如何，每個(gè)人都參與其中，而冠軍團(tuán)隊(duì)則齊心協(xié)力提高人才標(biāo)準(zhǔn)，包括在必要時(shí)更換團(tuán)隊(duì)成員。

企業(yè)使命：促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)自由。

Coinbase 十大企業(yè)文化細(xì)則：

溝通順暢：直截了當(dāng)、言簡(jiǎn)意賅地溝通，高效地分享信息，提高協(xié)作和生產(chǎn)力。

高效執(zhí)行：行動(dòng)至上，快速完成高質(zhì)量工作，提倡用 20% 的工作來(lái)實(shí)現(xiàn) 80% 的結(jié)果。

像主人翁一樣行事：積極主動(dòng)地工作，尋求改進(jìn)公司的所有方面，即使是與工作無(wú)關(guān)的問題。

持續(xù)學(xué)習(xí)：重視學(xué)習(xí)，樂于提供和接受坦誠(chéng)的反饋，并將每一次挫折視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

吸引頂尖人才：致力于吸引頂尖人才，對(duì)于表現(xiàn)平平的員工，Coinbase 將會(huì)提供一筆豐厚的遣散費(fèi)。

打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)：需要一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，而不是營(yíng)造溫馨有愛的家庭氛圍，我們對(duì)績(jī)效和交付成果有很高的期望。

以客戶為中心：專注于用技術(shù)解決客戶的問題，成為最便利、最可靠和最安全的平臺(tái)。

不斷創(chuàng)新：利用技術(shù)改善世界，Coinbase 可以容忍失敗，并將 10% 的資源投資于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

積極向上的能量：對(duì)未來(lái)持樂觀態(tài)度，遇到困難首先解決問題而不是求全責(zé)備。

使命第一：在工作期間不會(huì)參與與使命無(wú)關(guān)的社會(huì)或政治活動(dòng)，力求讓工作場(chǎng)所成為避免分 裂的避難所，專注于朝著使命前進(jìn)。

通篇看下來(lái)，盡管表達(dá)很隱晦，但是 Coinbase 的企業(yè)文化能看出隱藏的兩點(diǎn)：

1.公司不是家，Coinbase 只要優(yōu)秀的員工，表現(xiàn)平平將會(huì)走人，Coinbase 的企業(yè)文化依然有狼性的一面。

2.Coinbase 強(qiáng)調(diào)求同存異，并強(qiáng)調(diào)不會(huì)參與社會(huì)與政治活動(dòng)，此前 Coinbase 曾遭員工指控存在性別與種族歧視，因此相關(guān)社會(huì)與政治議題是 Coinbase 避免觸及的領(lǐng)域，政治正確越來(lái)越成為美國(guó)公司頭上的緊箍咒。

Binance：致力實(shí)現(xiàn)貨幣自由，招聘硬核員工

作為行業(yè)第一大交易平臺(tái)，幣安（注冊(cè)地址 下載地址）一直是很多人研究的對(duì)象，特別是關(guān)于如何在遠(yuǎn)程辦公的情況下，實(shí)現(xiàn)跨文化的有效管理。

在官方發(fā)布的《幣安如何高效管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)一文中，有提到兩點(diǎn)：確定有利于遠(yuǎn)程工作的企業(yè)價(jià)值觀，全程培養(yǎng)持續(xù)溝通的企業(yè)文化。

今年 7 月，幣安聯(lián)合創(chuàng)始人何一在接受媒體采訪時(shí)也表示，幣安在過去 7 年當(dāng)中比較好的一點(diǎn)是幣安企業(yè)文化非常扎實(shí)。

幣安的企業(yè)價(jià)值觀可以用 CZ 的一句話進(jìn)行總結(jié)：“我們將加密貨幣視為提高貨幣自由的基本手段。因此，我們努力推行加密貨幣，讓其流通于全世界。幣安的每款產(chǎn)品和每項(xiàng)服務(wù)都有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，用戶至上是我們的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。”

愿景：幣安致力于增加全球貨幣自由度，相信通過傳播這種自由，可以顯著改善世界各地人們的生活，人們應(yīng)有自由獲取、使用、擁有、存儲(chǔ)和賺取貨幣。

使命：幣安的使命是為加密貨幣提供核心基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

核心價(jià)值觀：

• 以用戶為中心：用戶和社區(qū)是幣安存在的理由，他們的工作是服務(wù)和保護(hù)用戶，將用戶利益放在首位。

• 自由：負(fù)責(zé)任地執(zhí)行和自主工作，賦權(quán)周圍的人，擁有多元化的團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

• 協(xié)作：開放溝通，團(tuán)隊(duì)合作，共同目標(biāo)，共建生態(tài)系統(tǒng)。

• 硬核：注重結(jié)果，完成任務(wù)，充滿激情，努力工作，失敗后快速學(xué)習(xí)并重新站起。

• 謙遜：接受批評(píng)反饋，平等對(duì)待每個(gè)人，對(duì)成功保持謙遜。

行為準(zhǔn)則：

• 有效溝通：簡(jiǎn)潔的口頭和書面交流，直接誠(chéng)實(shí)，不粉飾或選擇性報(bào)告，明確要求，提供充分背景。

• 保持熱情：對(duì)行業(yè)和重要工作充滿熱情，主動(dòng)積極，以使命為驅(qū)動(dòng)而非金錢。

• 持續(xù)學(xué)習(xí)：成為早期采用者，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)這個(gè)新興和動(dòng)態(tài)的行業(yè)。

• 尊重他人時(shí)間：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備，注意細(xì)節(jié)（如靜音、準(zhǔn)備攝像頭）以示尊重。

• 培養(yǎng)強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力：建立精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和培養(yǎng)，有強(qiáng)大的后備力量，持續(xù)學(xué)習(xí)，以身作則。

• 了解公司戰(zhàn)略：理解大局，培養(yǎng)對(duì)業(yè)務(wù)和行業(yè)的敏銳感，培養(yǎng)良好判斷力，團(tuán)隊(duì)優(yōu)先，注重執(zhí)行。

• 發(fā)展草根心態(tài)：貼近社區(qū)，保持真實(shí)性，依賴社交媒體而非傳統(tǒng)媒體。

• 展現(xiàn)徹底的坦誠(chéng)：直言不諱，提供全面數(shù)據(jù)，關(guān)注問題而非個(gè)人，接受直接反饋，不回避問題升級(jí)。

通過以上，不僅能看出幣安倡導(dǎo)的價(jià)值觀，也能窺見其行事風(fēng)格，總結(jié)為追求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接溝通，倡導(dǎo)依靠社交媒體與用戶連接，而不是傳統(tǒng)媒體，依靠自身的平臺(tái)發(fā)聲，而不是三方渠道。所以，我們也可以看到 CZ\何一頻頻在 X 上與用戶直接溝通。內(nèi)部，幣安也保持著扁平化溝通的風(fēng)格，多位幣安員工曾表示，此前曾半夜收到 CZ 電話，溝通工作事宜。

Bitget：幣圈華為，讓結(jié)果為你說話

說到狼性，不得不提一家中國(guó)公司，華為。

一直以來(lái)，華為的企業(yè)文化和管理理念受到不少幣圈老板的推崇，比如比特大陸聯(lián)合創(chuàng)始人詹克團(tuán)就有著“華為信仰”，不僅全方位學(xué)習(xí)華為，也多次從華為挖人。

盡管華為的狼性文化也受到爭(zhēng)議，但是不可否認(rèn)的是，華為的管理和文化將“實(shí)用主義”和“效率”貫徹到了極致。

無(wú)論是是哪一個(gè)行業(yè)，但凡華為踏足成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么該行業(yè)所有人將寢食難安，行業(yè)也將面臨洗牌。

自從華為與賽力斯聯(lián)合推出問界，銷量最高的造車新勢(shì)力理想明確要從組織、研發(fā)、管理上全面學(xué)習(xí)華為，其創(chuàng)始人李想號(hào)召每位高管買至少 10 本關(guān)于華為的書研究。

在幣圈，哪家企業(yè)最像華為呢？

一個(gè)主觀看法是——Bitget（注冊(cè) 下載地址）。

Bitget 的狼性文化，廣為行業(yè)人知，但是大部分人對(duì)狼性文化的理解頗為淺顯。

根據(jù) Bitget CEO Gracy 的此前采訪所談，除了一個(gè)愿景和使命，Bitget 的企業(yè)文化有四個(gè)核心價(jià)值觀：

• 愿景：我們相信加密革命將創(chuàng)造一個(gè)更公平的未來(lái)世界。

• 使命：我們打造極致的交易產(chǎn)品，讓未來(lái)金融觸手可及、安全高效。

價(jià)值觀：

• 用戶至上：始終將用戶的需求放在首位；

• 正直誠(chéng)實(shí)：對(duì)任何形式的不誠(chéng)實(shí)行為持零容忍態(tài)度；

• 坦誠(chéng)溝通：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員直接溝通和反饋問題，而不是回避或者上報(bào)；

• 拿到結(jié)果：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)導(dǎo)向和以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方式。

這樣的表達(dá)略顯抽象，但在 Token 2049 期間，Bitget 辦的近 10 場(chǎng)活動(dòng)，讓人驚嘆于 Bitget 員工的效率和執(zhí)行力，成為了 2049 期間最具存在感的交易所：簽約西甲聯(lián)賽（西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽 LALIGA）、全球用戶數(shù)突破 4500 萬(wàn)，日均交易量超 100 億美元，月訪問量突破 3000 萬(wàn)次，BGB 跑贏 BTC……種種標(biāo)簽，讓參會(huì)者印象深刻。

根據(jù)筆者在工作中和 Bitget 打交道的感受，Bitget 的企業(yè)文化有兩大特征。

第一，高要求，敢于大膽挑戰(zhàn)現(xiàn)有格局。

這一點(diǎn)和也華為頗為類似，華為在剛開始做歐洲市場(chǎng)的無(wú)線業(yè)務(wù)時(shí)，余承東曾對(duì)團(tuán)隊(duì)說，將來(lái)華為在無(wú)線領(lǐng)域要做到第一，超越愛立信，當(dāng)時(shí)內(nèi)部大多數(shù)人“用看白癡一樣的眼神看老余”；2012 年，余承東又說，華為將推出一款比 iPhone 5 要強(qiáng)大很多的旗艦手機(jī)，引得眾人嘲笑……然而，牛13的團(tuán)隊(duì)往往能將吹過的牛13變成現(xiàn)實(shí)。

比如，當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)為，加密錢包賽道已經(jīng)卷到了極致，格局已定時(shí)，Bitget Wallet 最近卻異軍突起。

今年 8 月，Bitget Wallet App 下載量達(dá)到 200 萬(wàn)，在全球 Web3 錢包中排名第一，月活躍用戶（MAU）超過 1200 萬(wàn)。

最初，小編懷疑該數(shù)據(jù)的真實(shí)性，私下詢問 BG 相關(guān)人士是不是刷量了，對(duì)方堅(jiān)決否定，“絕對(duì)沒有”，并表示“實(shí)際數(shù)據(jù)比這個(gè)還要高”，因?yàn)樯鲜鰯?shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了兩大主流商店。

詢問原因，得益于今年 Bitget Wallet 早早支持 TON 主網(wǎng)的 MPC 錢包解決方案，并與 Catizen、Tomarket、Notcoin 等 50 多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合作，鏈上數(shù)據(jù)顯示， 8 月，Bitget Wallet 貢獻(xiàn)了 TON 鏈上 17% 的活躍地址。

第二，向下放權(quán)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向

很多公司做大之后，很容易陷入“政治化困境”，內(nèi)斗和站隊(duì)讓公司陷入內(nèi)耗之中，此時(shí)善于向上管理的“高情商員工”往往能拼出一片天地，但在 Bitget 似乎不存在這樣的問題，因?yàn)槠淦髽I(yè)文化就是“說再多沒用，讓結(jié)果為你說話”，其次就是大家都太忙了，沒空內(nèi)耗，可以說他們只顧忙著卷別人，沒空內(nèi)卷。高要求必然伴隨著高壓力，只是 Bitget 還有一條對(duì)應(yīng)的規(guī)則是，“論功行賞，有結(jié)果的人會(huì)得到充分的授權(quán)與獎(jiǎng)賞”。

總結(jié)起來(lái)，與其他公司文化還會(huì)部分強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)不同，Bitget 的企業(yè)文化就是貫徹實(shí)用主義，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，沒有結(jié)果的人出局，有能力和結(jié)果者獲得獎(jiǎng)賞，簡(jiǎn)單和高效，這似乎也從文化層面解釋了，為什么這一兩年 Bitget 交易所及其旗下錢包、投資等生態(tài)突飛猛進(jìn)的原因。

Kraken ：十誡，加密行業(yè)人士必讀

在創(chuàng)辦 Kraken 之前，Jesse Powell 經(jīng)營(yíng)著一個(gè)名為 Lewt 的電子游戲虛擬商品市場(chǎng)，卻一直受到支付問題的困擾。

2011 ，當(dāng) Jesse 夫婦發(fā)現(xiàn)比特幣后，他們賣掉了 Lewt，創(chuàng)辦了 Kraken，相信如果他們能推動(dòng)比特幣的采用，這將改善數(shù)十億人的生活。

自創(chuàng)始之初，Kraken 就帶有創(chuàng)始人 Jesse 賽博朋克和自由主義的價(jià)值觀，但和 Coinbase 一樣，在日益政治化的美國(guó)，Jesse 遭美國(guó)媒體指責(zé)存在性別和種族歧視。

輿論風(fēng)波后，Kraken 發(fā)表企業(yè)文化宣言「Ten taclemandments」，即 kraken 十誡，并鼓勵(lì)不符合公司文化和價(jià)值觀的明白人可以帶著 4 個(gè)月的工資離職。

kraken 十誡也成為了加密企業(yè)文化的經(jīng)典。

1. Crypto 是為所有人服務(wù)的

比特幣將政治從貨幣中移除。這意味著任何人都可以自由地在比特幣網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交易，只要他們能以密碼學(xué)方式證明對(duì)其密鑰的控制。

2.必須要擁有使命感和信念感

在 Kraken，我們的使命是加速加密貨幣在全球的應(yīng)用，因?yàn)槲覀兿嘈胚@將改善數(shù)十億人的生活，并促成人類繁榮的新時(shí)代。

3.跟上加密貨幣行業(yè)的步伐，否則就會(huì)掉隊(duì)

偵察和情報(bào)收集是我們戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵部分，去中心化的決策需要我們所有人都了解情況。

4.知己、知彼

每個(gè)面向客戶的產(chǎn)品都應(yīng)該被每個(gè) Kraken 人所熟悉。如果被要求描述或演示我們客戶使用的任何產(chǎn)品，任何一位 Kraken 人都不應(yīng)該退縮。

5.專業(yè)但「自在」

Kraken 人專注于結(jié)果，這就是為什么我們重視技能和知識(shí)，而不是證書和表現(xiàn)。這也是為什么我們穿著睡衣遠(yuǎn)程工作，而不是穿著西裝在辦公室工作。

6.對(duì)生命、自由和對(duì)健全貨幣的追求

加密運(yùn)動(dòng)植根于 「危險(xiǎn)」的想法，例如所有人類都有基本權(quán)利：加密技術(shù)\自由言論\自由市場(chǎng)\貨幣選擇\開放源代碼軟件\個(gè)人和財(cái)務(wù)隱私……

7.在某些時(shí)候，你會(huì)被冒犯

如果沒有人被冒犯，我們要么沒有足夠的思想多樣性，要么沒有足夠的溝通透明度。如果一直感覺容易或舒適，你可能做錯(cuò)了。理想的 Kraken 人既要臉皮厚，又要心地善良。

8.我們的使命是唯一的

我們沒有第二個(gè)使命，這意味著當(dāng)我們遇到一些問題時(shí)，唯一的判斷依據(jù)就是我們?nèi)绻隽诉@件事情，是否會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)我們的終極使命提供幫助。

9.全球視野推動(dòng)真正的包容性

招聘應(yīng)基于業(yè)績(jī)，而不是僅僅以資歷或眼光作為錄取標(biāo)準(zhǔn)。多樣性不僅僅是表面上身體特征的差異，而是來(lái)自全球不同背景和文化的多樣性。硅谷對(duì)世界多樣性的看法是危險(xiǎn)的局限性，是對(duì)個(gè)人的商品化，我們強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)平等，無(wú)論背景如何。

10.成為 Kraken 人的關(guān)鍵：騎士精神

官僚主義必須死，我們堅(jiān)決避免隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，廢話和官僚主義的惡性死亡循環(huán)。因此，我們盡量保持小團(tuán)隊(duì)，指定 DRI，鄙視辦公室政治。

Kraken 十誡發(fā)布后，迅速發(fā)酵，內(nèi)部乃至加密領(lǐng)域的大多數(shù)人都站在 Jesse 的一邊，只有不到 1% 的 Kraken 員工離職，并且由于十誡的影響力，Kraken 收到了大量的求職申請(qǐng)，似乎也說明了企業(yè)文化的重要性。

不難看出，與 Coinbase 類似，Kraken 也飽受意識(shí)形態(tài)和政治正確的干擾，此時(shí)，清晰明了的企業(yè)文化就顯得尤為重要，不僅是吸引志同道合的員工，更是立下“警示牌”，告訴一些人不要來(lái)。

Upbit：信任與奮進(jìn)

一個(gè)冷知識(shí)：韓國(guó)最大的加密交易平臺(tái) Upbit 并不是一個(gè)原生的加密交易所，而是一家金融科技公司旗下的子公司之一。

2012 年，韓國(guó)的金融科技 Dunamu Inc.正式成立，并在次年獲得了 K Cube Ventures (現(xiàn) Kakao Ventures)的投資， 2014 年， Dunamu 推出了證券交易平臺(tái) Stockplus，直到 2017 年下半年，在美國(guó)加密貨幣交易所 Bittrex 的幫助下，Upbit 正式問世，如今已是 Dunamu 旗下最具價(jià)值的公司。

談及 Upbit 的企業(yè)文化，本質(zhì)上就是 Dunamu 的企業(yè)文化，只能說很金融科技，一點(diǎn)也不 Crypto。

Dunamu 的使命是：Connect Unlock Value，通過連接不同的主題創(chuàng)造新的價(jià)值，并憑借對(duì)世界有益的技術(shù)贏得客戶的信任。

“我們推出了 Stockplus，因?yàn)槲覀兿嘈抛C券市場(chǎng)的核心將從桌面端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端。我們對(duì)區(qū)塊鏈的演變也充滿信心，并推出了韓國(guó)首個(gè)基于移動(dòng)應(yīng)用的數(shù)字資產(chǎn)交易所 Upbit。我們有幸準(zhǔn)確把握了趨勢(shì)的變化，并繼續(xù)在技術(shù)上發(fā)展所有價(jià)值對(duì)象的交易，使其對(duì)每個(gè)人都變得方便和簡(jiǎn)單。現(xiàn)在，我們進(jìn)一步挑戰(zhàn)我們的無(wú)國(guó)界技術(shù)擴(kuò)展，以解鎖以前無(wú)法想象的價(jià)值。”

Dunamu 有兩大核心價(jià)值觀：

Trust(信任)：Dunamu 的每個(gè)人都是自己領(lǐng)域的專家?？蛻魧?duì)我們服務(wù)的信任是我們的首要任務(wù)，因此我們尊重同事的意見和決定，我們基于信任的橫向溝通文化使我們能夠推出便捷和安全的服務(wù)。

Drive（奮進(jìn)）：即使我們已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，我們依然追求更快的進(jìn)步。一旦我們專注于目標(biāo)，就能消除對(duì)失敗的恐懼，抓住機(jī)遇引領(lǐng)變革?？蛻羰俏覀兯袥Q策的核心。我們始終為客戶進(jìn)行研究、探索和工作。我們的領(lǐng)導(dǎo)者基于橫向溝通，做出快速而準(zhǔn)確的決策。

相比 Kraken 等平臺(tái)關(guān)于企業(yè)文化的細(xì)致，Dunamu 的企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單直接，且并沒有特別強(qiáng)調(diào)加密貨幣和區(qū)塊鏈的愿景，他們就只是要做一件事，不斷進(jìn)步，獲得用戶的信任。

或許由于母公司的金融行業(yè)背景，導(dǎo)致 Upbit 內(nèi)部管理異常嚴(yán)格，比如他們嚴(yán)格限制員工及其直系親屬在 Upbit 上銷售和兌換加密資產(chǎn)，并建立了 Upbit 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（UMO），Dunamu 每年在 Upbit 網(wǎng)站上發(fā)布一份透明度報(bào)告。

在上幣方面，Upbit 也保持十分謹(jǐn)慎嚴(yán)苛的態(tài)度，這樣讓整個(gè) Upbit 在行業(yè)內(nèi)變得很神秘。

總結(jié)起來(lái)，Upbit 本質(zhì)上是一家交易加密資產(chǎn)的金融科技公司，用金融行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自我要求，極度追求用戶的信任。

以上就是腳本之家小編給大家分享的一文盤點(diǎn)五大虛擬貨幣交易所的企業(yè)文化的詳細(xì)介紹了，希望大家喜歡！

原文作者：深潮 TechFlow