2011年，一個17歲的俄裔加拿大少年，最初在為一個名為"比特幣周刊"的網(wǎng)站撰寫文章，每篇文章的報酬是5個比特幣，"這是我第一份真正的工作，每小時的工資大約是1.30美元，"他后來回憶道。

那5個比特幣在今天價值60萬美元——十幾萬倍的漲幅見證了整個加密貨幣時代的瘋狂成長。

而更令人震撼的是，這個少年Vitalik Buterin所創(chuàng)造的以太坊，其發(fā)展速度也不亞于比特幣本身：如今以4000+億美元的市值，承載著每年超過5萬億美元的交易額。

回望這以太坊創(chuàng)世塊啟動后的十年，這也正是區(qū)塊鏈行業(yè)的風火十年，看他如何從一個每小時1.30美元的寫稿青年的想象，變成了改變整個數(shù)字世界運行邏輯的基礎設施，這個過程里，有哪些技術基層的變化，帶來上層建筑的遷徙。

史前故事——比特幣是夢想的開始

從比特幣啟發(fā)到以太坊創(chuàng)世者

2013年，比特幣價格飆升點燃了 Vitalik 無限遐想，但同時也讓他看到了比特幣的局限性。作為《比特幣雜志》的撰稿人，他不斷深入比特幣社區(qū)，卻發(fā)現(xiàn)這個革命性的金融系統(tǒng)，如果切換到新的可編程性的目標上，想讓區(qū)塊鏈的體系，在超越單純金融產(chǎn)品的維度上進行拓展是多么的困難。

而且在當時的區(qū)塊鏈世界，智能合約還只是一個極為模糊的概念，沒有定義，沒有樣本，更沒有方向。

在最初的設想里，合約也只是支持一些固定功能的腳本——比如簡單的多簽名、時間鎖定，或者像 Mastercoin 這樣的雙方合約，讓參與者A和B都投入資金，然后根據(jù)預設公式分配收益。這種腳本語言完全不是圖靈完備的，只能描述雙方關系的條款，遠遠稱不上是真正的"世界計算機"，更談不上智能。

Vitalik 曾向比特幣核心開發(fā)人員主張，比特幣平臺應該要有個更完善的編程語言讓人開發(fā)程序。然而，比特幣社區(qū)的保守主義與極簡主義哲學，與 Vitalik 心中那個更加通用、更加開放的區(qū)塊鏈愿景產(chǎn)生了根本性沖突。而且當時市場中各個擴展方案都在修修補補，并沒有人敢于提出一個完全重新設計的解決方案。

于是他做出了一個，如今看來確實改變了世界的決定：開發(fā)一個新的平臺。

向前有了決斷，但向后卻并不清晰，雖然是個新平臺，但具體該如何設計與實現(xiàn)是個大問題。

2013年末的一個轉折點出現(xiàn)在 Vitalik 在舊金山的一次長途步行中。他突然意識到，合約完全可以被泛化——如果是個智能的合約，他本身就可以是完全成熟的賬戶，擁有持有、發(fā)送和接收資產(chǎn)的能力，甚至可以維護永久存儲一些狀態(tài)。那何不再進一步，打破描述固定關系的腳本，去設計能夠執(zhí)行任意計算的虛擬機呢？

最初的以太坊設計甚至采用了基于寄存器的架構（而非后來的棧式架構），內(nèi)置了新穎的費用機制：每執(zhí)行一個計算步驟，合約的余額就會下降一點，如果合約資金耗盡，執(zhí)行就會停止。這是早期"合約付費"模式的雛形，后來演進為我們熟悉的"發(fā)送者付費"和 Gas 系統(tǒng)。

2013年末Vitalik 撰寫了以太坊白皮書，核心是定義了目標——要創(chuàng)建一個通用的去中心化計算平臺，任何人都可以在上面部署和運行去中心化應用程序，不是固定功能的腳本，而是真正圖靈完備的計算環(huán)境。

然而，從理想的愿景到可實現(xiàn)的技術規(guī)范，還有巨大的鴻溝需要跨越。這時，Gavin Wood 的加入成為了關鍵轉折點。2014年，Gavin Wood 編寫了著名的《以太坊黃皮書》，這是以太坊虛擬機運作流程的正式技術規(guī)范。

白皮書描繪了"為什么"和"是什么"，黃皮書則精確定義了"如何做"。這兩份文檔的結合，帶著以太坊從概念走向現(xiàn)實。

在柏林關鍵技術決策與演進

2014年到2015年，柏林成為了以太坊的精神圣地。Vitalik 常常"朝圣"般地活躍在柏林的 Bitcoin Kiez 區(qū)域，Room 77餐吧成為了早期加密社區(qū)的聚集地。在距離 Room 77只有1.5公里的 Waldemarstraße 37A 辦公室里，以太坊的核心團隊在則在通宵達旦地編寫著代碼。

在這個階段，以太坊協(xié)議經(jīng)歷了無數(shù)次技術迭代：從基于寄存器的架構轉向棧式架構，從"合約付費"模式演進為"發(fā)送者付費"的 Gas 系統(tǒng)，從異步內(nèi)部交易調(diào)用改為同步執(zhí)行，很多決策都有深遠的影響。

比如，EVM（Ethereum Virtual Machine 以太坊虛擬機）統(tǒng)一 256 位整數(shù)模型，最初是為了適配哈希函數(shù)和加密算法的常用位寬，并在設計上避免溢出風險。雖然當時看似過度保守，但卻天然適配了 DeFi 中復雜的高精度數(shù)學運算（如 fixed-point, 乘法除法取整），也規(guī)避了 JS/float 類語言中的精度問題。

還有，如果交易耗盡 Gas，則會整個執(zhí)行回滾而不是部分完成，這個設計消除了"部分執(zhí)行攻擊"的整個攻擊面，成為后來所有智能合約安全性的基石。而且這個設計更有經(jīng)濟上的驅動力，一方面是技術上，其實合約執(zhí)行前是無法預知執(zhí)行所需 Gas，另一方面因為會失敗而損失，所以發(fā)送者更有激勵控制成本和行為，避免了盲目的發(fā)送交易。

大家的技術創(chuàng)造力，帶來諸多意外驚喜，比如 Vitalik 最初設想了異步的合約調(diào)用模型，但 Gavin Wood 在實現(xiàn)過程中基于工程與語義一致性考慮，自然地采用了同步調(diào)用。這個看似無意的偏轉，卻為后來的 DeFi 可組合性奠定了關鍵技術基礎——使得一個合約調(diào)用另一個時可以同步返回執(zhí)行結果，造就了‘貨幣樂高’的可預測性和原子性。”

要知道，以太坊 Defi 應用之間互相依存度較高，都不是單一的生態(tài)，比如借貸協(xié)議會使用 DAI/USDC 為抵押品，而穩(wěn)定幣 mint 模塊會調(diào)用 Chainlink 做預言機，不少做市協(xié)議會基于 Aave、Compound 提供杠桿，這一系列聯(lián)動里，同步調(diào)用功不可沒但有利有弊，也因為同步調(diào)用性能拓展更為困難，在后續(xù)以太坊也不得不選擇更復雜的擴容思路（詳見下方L2章節(jié)）。

另外，其中眾所周知的 POW 挖礦算法，也經(jīng)過了多輪迭代，從 Vitalik 提出的 Dagger 算法，到與 Thaddeus Dryja 合作的 Dagger-Hashimoto，再到強調(diào)抗 ASIC 特性的 Ethash。這些過程中也不斷嘗試過諸如自適應難度、memory-hard 結構、隨機訪問電路等方向。”

當然，諸多困難有的有意外之喜，自然也成為了后續(xù)的技術債務，在2025年，當 Vitalik 提出將EVM替換為RISC-V時，他坦言："以太坊歷史上經(jīng)常沒有做到保持簡潔（有時是因為我自己的決定），這導致了我們過度的開發(fā)支出、各種安全風險，往往是為了追求已被證明是虛幻的好處。"

歷史性的一刻：2015年7月30日 

2015年7月30日，Vitalik仍然記得那天在柏林辦公室的情景："很多開發(fā)者聚集在一起，我們都在看以太坊測試網(wǎng)上的區(qū)塊計數(shù)到1028201，因為這標志著以太坊主網(wǎng)自動啟動。我仍然記得我們都坐在那里等待，然后它終于到了這個數(shù)字，大約半分鐘之后開始生成以太坊區(qū)塊。"

那一刻，以太坊總共只有不到100名開發(fā)者，整個生態(tài)系統(tǒng)不過是一個技術實驗。第一個去中心化推特應用"EtherTweet"界面簡陋得像"萊特兄弟的飛機"，每發(fā)一條推文都需要支付高昂的鏈上費用。智能合約還只是少數(shù)極客的玩具，DeFi、NFT、Layer 2都只存在于白皮書的想象中。

現(xiàn)在在谷歌地圖搜索那個地址，仍然能看到被標注上的"Ethereum Network Launch (30/07/2015)"，以及當時以太坊核心早期成員的合影照——那是加密歷史上最重要的照片之一。

2025年7月30日，當以太坊迎來十周年紀念時，截至 2025 年上半年：

• 2025 年第一季度，創(chuàng)紀錄的610 萬個錢包參與了鏈上治理投票。
• 以太坊每周增加約350,000 個新錢包，這得益于通過 Layer 2s 加入的用戶。
• 截止 2025 年 3 月，活躍的以太坊錢包數(shù)量達到1.27 億，同比增長 22%。
• 在穩(wěn)定幣市場遙遙領先，市值高達821 億美元，占總市值的60.0% 。
• 各個Defi 協(xié)議的TVL（總鎖定價值）超過450 億美元。
• Uniswap 的日交易量超過21 億美元，Aave和Compound等借貸平臺總共持有超過130 億美元的鎖定資產(chǎn)。
• 過去 12 個月內(nèi)，以太坊在核心存儲庫中記錄了超過28,400 次 GitHub 提交。
• 為以太坊相關項目做出貢獻的活躍開發(fā)人員數(shù)量目前為5,200 多名。

還有很多數(shù)據(jù)筆者不再羅列，在此列舉想表達的是，這個曾經(jīng)只有不到100名開發(fā)者參與的"邊緣實驗"，曾經(jīng)已經(jīng)成長為 Web3 世界中最具規(guī)模的開發(fā)平臺和生態(tài)系統(tǒng)。

十年間，從每天寥寥無幾的交易到年處理5萬億美元的價值流轉，從每筆交易數(shù)美元的高昂費用到Layer2上不到1美分的微小成本，從耗電如小國的PoW挖礦到比一棟大樓耗電還少的PoS機制，從簡陋的EtherTweet演示應用到80%以ETH計價的成熟DeFi生態(tài)——每一個數(shù)字背后，都承載著無數(shù)開發(fā)者的不懈努力和用戶的信任選擇。而當美國SEC批準9家ETH現(xiàn)貨ETF、首日交易量突破10億美元時，這個曾經(jīng)的"加密貨幣邊緣實驗"已經(jīng)成為全球排得上前列的大規(guī)模資產(chǎn)，在主流金融體系的核心，引起越來越深遠的影響。

然而，從柏林辦公室的少年到新一代全球金融基礎設施的締造者，這條路并非一帆風順。十年間，以太坊經(jīng)歷了技術升級的陣痛、黑客攻擊的考驗、市場周期的洗禮，以及無數(shù)次關乎生死存亡的關鍵抉擇。每一次危機都是一次重塑，每一次升級都是一次蛻變，每一次爭議都是一次成長。正是這些跌宕起伏的關鍵節(jié)點，塑造了今天我們所看到的以太坊。

讓我們回到那些決定性的時刻，重新審視這個傳奇是如何在風雨中鑄就的。

十年征程——關鍵節(jié)點與演進邏輯

2015-2017：從創(chuàng)世到硬分叉與ICO狂潮

以太坊主網(wǎng)啟動的那個夏日，標志著智能合約時代的開始。

早期的以太坊像是一個實驗性的技術展示平臺，而非真正可用的產(chǎn)品。網(wǎng)絡中運行的大多是簡單的demo應用——比如EtherTweet（一個去中心化的Twitter克?。?、WeiFund（眾籌平臺）以及各種簡陋的投票合約。

Gas價格的不穩(wěn)定讓每次交互都像一場 賭 博，有時候1小時都無法上鏈。對開發(fā)者更令人頭疼的是，Solidity語言還極不成熟，編譯器經(jīng)常出現(xiàn)奇怪的bug（比如 variable shadowing、stack overflow、跳轉邏輯錯誤），智能合約的安全性經(jīng)常依賴于開發(fā)者的個人經(jīng)驗。

盡管技術不成熟，但以太坊社區(qū)展現(xiàn)出了前所未有的理想主義熱情。每周的開發(fā)者會議總是擠滿了來自全球各地的程序員，他們討論著如何用智能合約重構整個世界——從自治組織到預測市場，從身份系統(tǒng)到供應鏈管理，如今看來，確實遍地開花。而且這種樂觀情緒中夾雜著一種近乎強烈的信念：代碼即法律，數(shù)學即真理，去中心化即自由。

帶著這種情緒，2016年5月，一個名為"The DAO"的項目在以太坊上線，它被譽為"人類歷史上最大的眾籌實驗"。短短28天內(nèi)籌集了價值1.5億美元的ETH（占全網(wǎng) 14%–15%），成為當時世界上資金規(guī)模最大的風險投資基金。

圖源 ｜ The Dao白皮書

這時，巨大的危機悄然到來。6月17日，一名黑客利用The DAO智能合約中的重入攻擊（Reentrancy Attack）漏洞，成功竊取了360萬枚ETH（約占當時以太坊總供應量的5%）。

這起攻擊的核心在于 The DAO 智能合約中的 splitDAO 函數(shù)設計存在一個典型的重入漏洞 —— 一種后來被寫入智能合約安全教材的經(jīng)典攻擊模式。

當用戶調(diào)用分離DAO功能時，合約會執(zhí)行以下步驟：首先通過withdrawRewardFor函數(shù)向用戶發(fā)送獎勵，然后才更新用戶余額。問題在于withdrawRewardFor函數(shù)最終會使用call.value()方法使用了底層的 call()向接收者發(fā)送ETH（這里使用如此底層的轉移的機制也是一個問題點）。而后，當接收者(攻擊者)的合約收到ETH時，其fallback函數(shù)被觸發(fā)，然后立即再次調(diào)用splitDAO函數(shù)。形成了重新進入（重入攻擊），由于第一次調(diào)用還未完成（余額尚未更新），攻擊者可以基于相同的余額重復提取資金。

攻擊者部署了兩個相同的惡意合約，通過遞歸調(diào)用實現(xiàn)了多達29次的重復提取。每次提取都基于相同的原始余額計算，最終成功將數(shù)千萬美元的ETH轉移到了他們控制的子DAO中。諷刺的是，這個漏洞在攻擊發(fā)生前就被多名開發(fā)者發(fā)現(xiàn)并警告，但在"代碼即法律"的信仰下，沒有人認為應該暫停合約運行。

這讓整個以太坊社區(qū)陷入了前所未有的哲學危機。一方面是技術純粹主義者，他們堅持區(qū)塊鏈的不可變性是神圣不可侵犯的，認為攻擊雖然道德上錯誤，但在技術上是"合法"的，因為攻擊者只是按照合約的代碼邏輯行事。另一方面是實用主義者，他們認為保護投資者利益和維護以太坊生態(tài)比抽象的原則更重要。

與之對應的是，Gavin Wood（聯(lián)創(chuàng)之一、原CTO、黃皮書作者） 在公開采訪中回應道： “區(qū)塊鏈本應是不可篡改的，鏈上的代碼也應當是真正控制邏輯的代碼。”  但他也坦承：“如果我看到有人在街上被搶，我愿意站出來阻止 搶 劫 并 還 贓。”

Vitalik Buterin 他后來在博客中寫道："我整夜無眠，反復思考什么才是真正的去中心化。如果我們可以隨意修改歷史，那以太坊和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有什么區(qū)別？但如果我們眼睜睜看著攻擊者帶走社區(qū)的資金，我們又如何面對那些信任我們的人？"

經(jīng)過激烈的社區(qū)辯論，Vitalik最終選擇了硬分叉（這正是以太坊和 Ethereum Classic 的分 裂 故 事)。他后來反思到："我們學會了一個殘酷的真理——絕對的去中心化是一個美麗的理想，但在現(xiàn)實世界中，我們必須在純粹的原則和人類的需要之間找到平衡。"這個教訓在后續(xù)的每一次網(wǎng)絡升級中都得到了體現(xiàn)：技術決策必須服務于社區(qū)的整體利益，而不是抽象的意識形態(tài)。

如果說DAO事件是以太坊的成人禮，那么2017年的ICO熱潮就是它的青春期，這一年，超過5萬個ERC-20代幣合約被部署到以太坊網(wǎng)絡上，籌集資金超過40億美元，區(qū)塊鏈開始改寫了傳統(tǒng)風險投資的游戲規(guī)則。

圖源 ｜ dune

通過歷史數(shù)據(jù)可以看到，借助Gas消耗量來分析，在2017-2018年，產(chǎn)生里大量的合約（圖中左側紅框中黃色部分），并且ERC20的Transfer也熱門起來，鏈上資產(chǎn)的類型，從原生幣（ETH）轉化為多種多樣的生態(tài)應用。

還有名為CryptoKitties的數(shù)字貓咪游戲在短短幾天內(nèi)，占用了網(wǎng)絡15%的交易容量，致使Gas費用從平日的幾美分飆升到數(shù)十美元，致使交易確認時間從幾分鐘延長到數(shù)小時，也正是這前車之鑒，在21年完成的倫敦升級之后，讓貓咪二期NFT狂潮（圖中右側紅框中灰色部分）得以處亂不驚。

每個周期爆發(fā)的生態(tài)，對鏈上空間的需求不斷拔高，也讓人們深刻意識到，每秒15筆交易的處理能力距離"全球計算機"的宏偉愿景還有多么遙遠的距離。

2018-2022：在寂靜中鑄造未來——從技術沉淀到生態(tài)爆發(fā)

不斷進行中技術革命（2018-2022）

當2018年的ICO泡沫破滅，投機者紛紛離場，但以太坊的開發(fā)者數(shù)量不減反增。正是在這個被外界遺忘的寂靜歲月里，以太坊完成了一系列關鍵的技術升級，為后來的生態(tài)大爆發(fā)奠定了堅實基礎。

近乎每年一次的升級，Byzantium 分叉、Constantinople 分叉、Istanbul分叉相繼而出。很多改動其實用戶是比較無感的，帶來的更多是底層的變遷。可以看到，通過將區(qū)塊獎勵從5 ETH降至3 ETH，以太坊開始在通脹與安全之間尋找平衡；而這些升級引入了多種對Layer 2擴展的底層支持能量，包括zk-SNARKs等零知識證明技術的預編此類技術伏筆。還有CREATE2操作碼的引入，讓多鏈合約擁有了確定性地址創(chuàng)建能力，

而前文提及的，真正緩解用戶體感上交易擁擠難題的，則是2021年倫敦升級中的EIP-1559。這個提案通過基礎費用（Base Fee）和優(yōu)先費用（Priority Fee）的雙重機制，他解決了傳統(tǒng)"盲拍"機制的缺陷。在EIP-1559之前，用戶必須猜測合適的Gas價格——出價太低交易可能長期不被打包，出價太高又會浪費大量資金。更糟糕的是，在網(wǎng)絡擁擠時，用戶往往會恐慌性地大幅提高出價，導致費用螺旋式上漲，形成"價格戰(zhàn)"。

但并不是EIP-1559后就不再擁擠了，因為EIP-1559解決的是"價格發(fā)現(xiàn)"問題，而非"容量"問題。

以太坊主網(wǎng)的實際吞吐量并未因此大幅提升——每秒仍然只能處理約15筆交易。他只是通過擁擠時基礎費用自動上的特性，讓價格更可以預期，直到一部分用戶因價格過高而放棄使用。這就像修建了更好的收費站，讓排隊更有序、收費更透明，但高速公路本身的車道數(shù)量并沒有增加。

真正的"擴路"還需要依靠Layer 2解決方案——這也是為什么Arbitrum、Optimism等rollup技術，還有eip-4844的blob等成為以太坊擴容路線圖的核心。

這個時期，還有一個根本性的技術變遷:以太坊的共識機制演進，最初，以太坊承繼了比特幣的PoW模式，但從2015年就開始探索的PoS方案，經(jīng)歷了Casper FFG、Casper CBC等多種技術路線的反復論證，直到信標鏈的成功啟動才最終確定方向。

2020年12月1日，52萬枚ETH在短短一個月內(nèi)完成質押，到2022年The Merge的成功上線，將以太坊能耗降低99.95%，不僅滿足了監(jiān)管和投資機構的環(huán)保要求，更為未來的分片擴容和信標鏈進一步優(yōu)化奠定了基礎，真正實現(xiàn)了從"挖礦即安全"到"質押即治理"的轉換。

圖源 ｜ 以太坊質押數(shù)據(jù)

時至今日，以太坊已有超過 110萬個驗證者、360萬枚 ETH 被鎖定用于質押，約占總供應量的 29.17%。如此規(guī)模的質押參與為以太坊提供了前所未有的經(jīng)濟安全性——攻擊者若想發(fā)起 51% 攻擊，其成本將以數(shù)百萬 ETH 計，代價極其高昂，而質押的參與者亦是多種多樣，讓整個的安全性更加難以撼動。

但共識并非要長期一成不變，因為以太坊轉POS成功而不損失其去中心化程度，很大因素是他已經(jīng)運行了多年的POW，因此代幣分配已經(jīng)十分分散，這種先天優(yōu)勢不是任意POS鏈都可以媲美的，另一方面，現(xiàn)有的共識，還是帶來了用戶體驗上的局限性。

比如，現(xiàn)在以太坊還是最終性延遲的機制，需要經(jīng)過多個 epoch 確認才能確定區(qū)塊最終性，這對跨鏈、rollup 結算場景中較為不便，因此未來還有Single Slot Finality (SSF)方案在致力于將最終性壓縮到一個 slot（12 秒）。 還有Beam Chain 的設想，它為未來共識設計提供了幾個可能的方向，如允許驗證者不擁有全狀態(tài)，也能參與共識，增強輕量客戶端的可行性，搭配 EIP-4844、Danksharding 等設計，Beam 模式可以支持更靈活的數(shù)據(jù)存取路徑，加速驗證者與執(zhí)行者的解耦。

所以，共識之路，依舊是歷久彌新，不斷在適應更高層級的去中心化要求，以及用戶體驗的匹配。

DeFi /NFT Summer的生態(tài)奇跡（2020-2023）

在經(jīng)過多年的基礎設施更迭后，當技術基礎足夠堅實時，創(chuàng)新就會如雨后春筍般涌現(xiàn)。

2020年夏天，Compound的流動性挖礦作為一個奇點，點燃了DeFi的導火索，但真正讓這場革命成為可能的，是前三年積累的技術底座。Uniswap的自動做市商模型、Aave的閃電貸、Curve的穩(wěn)定幣交易優(yōu)化——每一個創(chuàng)新都建立在以太坊日益成熟的智能合約基礎設施之上。而且以太坊頭部DeFi協(xié)議的相互依存度更高，形成了真正的"貨幣樂高"生態(tài)，這種可組合性正是以太坊多年技術積累的結晶。

圖源 ｜ dune

這張圖，可以看到的是各類EVM架構鏈上的Defi類應用交易的趨勢，雖然有些EVM并不是以太坊以及其L2生態(tài)，但可以由此看到從21年最顛覆時期，幾大群雄逐鹿到如今，已經(jīng)看不清有多少的顏色（項目）在各個鏈上，各自開花滿足著不同鏈上多元的金融需求。

另一方面，從 CryptoPunks 到 Bored Ape Yacht Club ，NFT 不僅重新定義了數(shù)字所有權，更讓以太坊在數(shù)字藝術和文化領域找到了新的價值錨點。OpenSea/Blur的崛起證明了以太坊作為文化基礎設施的巨大潛力，而這一切的基礎正是以太坊完善的代幣標準體系。

值得一提的是，即使是現(xiàn)在CryptoPunks 單一項目（如下圖左側，灰色部分），依舊占據(jù)了整個NFT市場的顯著份額。其本身甚至早于NFT標準之前出現(xiàn)，合約本身就內(nèi)置有交易市場的功能，全鏈的架構，甚至無需前端也可以直接與鏈上交互完成掛單交易。

在穩(wěn)定幣方面，也在21年Defi Summer之后，超過130B的資金規(guī)模，由USDC、USDT、DAI等分而治之。

回想這十年來，從最初的ERC-20到ERC-721、ERC-1155，再到正在探索中的ERC-3525、ERC-3475等新興標準，以太坊構建了一個能夠表達現(xiàn)實世界幾乎所有資產(chǎn)類型的數(shù)字化框架。

這五大標準構成了從簡單貨幣到復雜金融合約的完整表達體系，還有更多還未Final，但已經(jīng)在不同應用中逐漸啟用的標準，還會有持續(xù)的空間。

這也正是創(chuàng)新之源，一個更加開放的協(xié)議層構建的市場，才有更多聰明才智的發(fā)揮空間，借助EIP（Ethereum Improvement Proposal），它本身并不創(chuàng)造產(chǎn)品，而是一套以太坊的改進提案機制，讓協(xié)議參與者在不同層次上達成共識，無論是合約標準、客戶端實現(xiàn)，還是用戶體驗相關的流程優(yōu)化，讓每一份改進建議都能被歷史記錄、被技術審查、最終被網(wǎng)絡采納或拒絕的過程。

2023-2025：Rollup Centric時代的分化

以太坊的擴容之路：Layer 2

這條路已經(jīng)走了很遠，目前Layer 2已經(jīng)成為以太坊生態(tài)的重要組成部分，交易筆數(shù)占總量的85%，交易量占31%，活躍地址數(shù)量達到以太坊主網(wǎng)的3-4倍。在這繁榮的擴容成功背后，隱藏著一個更為復雜的技術與商業(yè)模式綜合重構的過程。

前面提及，之前以太坊的TPS是15/s，那現(xiàn)在以太坊生態(tài)整體實際的TPS是多少呢？

圖源 ｜ L2beat

Vitalik曾經(jīng)用Blob來綜合計算了一次：使用 EIP-4844，我們現(xiàn)在每個插槽有 3 個 blob，每個插槽的數(shù)據(jù)帶寬為 384 kB,這是每秒 32 kB，每筆交易在鏈上大約需要 150 字節(jié) ，因此得到 ~210 tx/sec。

對照L2beat 上的實際數(shù)字，倒也差相仿佛，短短數(shù)年實現(xiàn)十幾倍的提升，確實很強力。

這里如何去理解EIP-4844的Blob呢？有個有趣的網(wǎng)站，可以感受到差異。

圖源 ｜ TxCity

首先讓我們看看左邊，這是以太坊的出塊流程，圖中每個人就是一個與某應用發(fā)生交互的一筆交易，然后依據(jù)gas price進入到不同的區(qū)塊中，完成打包出發(fā)。

然后，讓我們看到右邊，他是以太坊的Layer2之一 Arbitrum One，圖中同樣每個人與某一應用發(fā)生交互的這一筆交易，他會再柜臺上留一張紙條，到一定時間后，會有一個郵差來整體收集所有的交易，形成現(xiàn)在的blob，然后這個郵差走到左側的以太坊主網(wǎng)上，去提交進入某個車廂里。

就這樣，Blob避免了非必要數(shù)據(jù)長期寫入以太坊主網(wǎng)，只在驗證和一段時間起到作用，所以讓Layer2上減少了90%的手續(xù)費。

圖源 ｜ L2beat

然而，客觀講市場對此的觀點是紛亂的，因為L2并未為以太坊帶來收入的同比例提高。曾經(jīng)EIP-1559帶來通過燃燒ETH實現(xiàn)通縮的機制，這帶來了社區(qū)的歡呼，因為往往通縮代表了既得群體的價值上漲。

但今天，隨著85%的交易轉移到L2，其中MEV收入也自然被各層rollup截留，主網(wǎng)又重新陷入通脹狀態(tài)，通脹本身其實會影響以太坊質押的安全性（長期貶值的貨幣自然傾向被長期持有）。

但筆者看來，以太坊主動放棄利潤來換取生態(tài)繁榮，并未采用傳統(tǒng)"企業(yè)"的做法——通過提高收費或限制競爭來維護利潤，而是選擇了讓利，將自己重新定位為一個高度去中心化、無許可的L2發(fā)行協(xié)議。

這種戰(zhàn)略帶來多種觀點的碰撞，無論怎樣，可以說當下，我們見證的是一種新型價值捕獲模式——ETH不再依賴燃燒機制控制供給來單純的獲得價值，而是通過強大的網(wǎng)絡效應在不斷擴張的生態(tài)中獲取價值評定。

并且再進一步，對比早期的擴容路線圖而言：如今正從"同質分片"的早期愿景轉向"異構生態(tài)"的現(xiàn)實。2016年的分片設想是創(chuàng)建多個相同的EVM副本，由不同節(jié)點處理；而今天的L2在實際上實現(xiàn)了這一愿景，但帶來了一個根本性的差異——每個"分片"都由不同的參與者創(chuàng)建，遵循不同的標準，形成了某種事實上的異構網(wǎng)絡。

傳統(tǒng)的"一鏈治理"模式讓位于"多鏈聯(lián)邦"，每個L2都有自己的治理機制、經(jīng)濟模型和社區(qū)文化。Base可以專注于為Coinbase用戶提供seamless體驗，Arbitrum可以追求最大的EVM兼容性，更別提ZkEVM這類獨有體驗，這種多樣性在單一鏈架構下是不可能實現(xiàn)的。

然而，這種異構化也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何讓使用以太坊感覺像使用單一生態(tài)系統(tǒng)，而不是34個不同的區(qū)塊鏈？。然而，這是一個比The Merge更復雜的協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)，因為它涉及的參與者更多、利益更分散、時間窗口更緊迫。

這場L2的探索還在繼續(xù)，但無論結果如何，以太坊的這種"自我犧牲"都已經(jīng)成為區(qū)塊鏈歷史上最獨特的實驗之一——一個技術系統(tǒng)為了自己的理想而主動讓渡權力，一個協(xié)議為了生態(tài)的多樣性而放棄壟斷利潤。

這或許正是Vitalik所說的"The technical project and the social project are inherently intertwined."的最佳體現(xiàn)。

2015-2025：貫穿十年的賬戶抽象之旅

賬戶抽象的愿景，甚至比以太坊本身還要古老。這是一個關于"讓技術隱形"的夢想——就像我們今天使用iPhone時不需要理解底層的Unix系統(tǒng)一樣，區(qū)塊鏈用戶也不應該被迫成為密碼學專家。

想象一下這樣的場景：你需要記住一串12個隨機單詞才能打開你的銀行賬戶，一旦忘記就永遠無法取回存款，一旦泄露資產(chǎn)就會被全部盜走。這聽起來像是科幻小說中的設定BUG，但卻是區(qū)塊鏈用戶十年來的真實體驗。

這種看似"純粹"的自 主 權 設計，實際上源于以太坊早期的一個技術妥協(xié)：EOA（外部賬戶）將所有權和簽名權耦合在同一個私鑰上。用更直白的話說，就是你的"身份證"同時也是你的"銀行密碼"，私鑰暴露就意味著門戶大開失去一切。

這種設計的根源來自以太坊的交易結構——標準交易中沒有"From"字段，而是通過VRS參數(shù)（即用戶簽名）反解析出發(fā)送者地址。

賬戶抽象要解決的，正是這種"技術上的不得已"對用戶體驗的綁架。

2015年11月，就在以太坊主網(wǎng)啟動僅僅四個月后，Vitalik提出了EIP-101——第一個賬戶抽象提案。那時的設想激進而簡潔：將所有賬戶都變成智能合約，讓代碼而非私鑰成為賬戶的唯一控制者。

但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。以太坊承載著比任何新鏈都沉重的歷史包袱——數(shù)百萬個已經(jīng)存在的EOA賬戶，價值數(shù)千億美元的資產(chǎn)，以及一個龐大而復雜的生態(tài)系統(tǒng)。任何激進的改變都可能帶來災難性的后果。

于是開始了一場漫長的技術長征：

• 2015年的EIP-101構想了合約化賬戶的藍圖。
• 2018年的EIP-859嘗試在部署時實現(xiàn)合約錢包。
• 2021年的EIP-3074試圖為EOA增加智能合約功能。
• 2021年提出的ERC-4337，在2023年上線，實現(xiàn)不改動協(xié)議層的前提下實現(xiàn)了賬戶抽象。
• 2024年基于EIP-3074提出的EIP-7702，最終在2025年的Pectra升級中實現(xiàn)主網(wǎng)部署。

這十年的探索，就像是在一架飛行中的飛機上更換引擎——既要保證安全，又要實現(xiàn)升級，每一步都必須極其謹慎。EIP-7702帶來的不僅僅是技術架構的改變，更是用戶體驗提升的技術基石。讓我們展望一下即將到來的未來：

Passkey技術：你不再需要記住12個助記詞，只需要用Touch ID或Face ID就能安全地訪問你的數(shù)字資產(chǎn)。

Gmail找回：當你忘記錢包訪問方式時，可以通過ZK Email技術向你的Gmail發(fā)送一個零知識證明，在不泄露任何隱私的前提下恢復錢包控制權。這聽起來像魔法，但確實是真實的技術。

一鍵復雜DeFi操作：對于鏈上重度用戶，可以將多筆交易打包在一起執(zhí)行——從借貸到交易再到質押的復雜操作序列，一鍵完成，大幅降低等待時間和失敗風險。當然，這里需要一個靠譜的錢包為你做這樣的交易構建。

回顧Pectra升級，我們再次看到以太坊對未來方向的思考與堅持。L2大戰(zhàn)略步入穩(wěn)定執(zhí)行期，以太坊的路線圖在細節(jié)上雖有變化，但核心目標始終保持一致：構建一個安全、去中心化、高擴展性且易于驗證的綠色區(qū)塊鏈。各類用戶體驗提案的引入，代表了以太坊在保證去中心化的同時提升競爭力的不懈探索——即使面對各位群雄爭霸的新一代公鏈的激烈競爭，也要堅持成為理想中的世界計算機。

星辰大海——朝著開放與公平前進

2024年7月30日，在以太坊九周年紀念日，Vitalik在EDCON上發(fā)出了一個深刻的時代之問："以太坊的過去十年是我們專注于理論的十年，而到2024年，我們擁有了這項技術。未來10年，我們真的必須改變焦點，不僅要考慮L1，還要真正思考我們實際上對世界產(chǎn)生什么影響。"

十年前，一個19歲的少年在柏林的辦公室里和隊友們編寫著代碼，夢想著創(chuàng)造一臺"世界計算機"。十年后，他的夢想已經(jīng)部分實現(xiàn)：如今的以太坊承載著數(shù)萬億美元的價值流轉，連接著全球數(shù)千萬用戶，支撐著一個前所未有的去中心化金融生態(tài)。

然而，就像所有偉大的創(chuàng)新一樣，以太坊的故事遠未結束。從DAO Hack的創(chuàng)傷到DeFi Summer的狂歡，從The Merge的勝利到Layer 2的分化，再到十年賬戶抽象旅途的跌宕起伏，每一次危機都是新生的開始，每一次爭議都推動著進化的進程。

十年過去，以太坊依然是那個未完成的世界計算機，仍在進行中的神話，早期一無所有的他放棄了效率思維，讓以太坊以協(xié)議的方式運行，成為一個韌性型的系統(tǒng)。

它承載著人類對于一個更加開放、更加公平、更加自主的數(shù)字未來的集體想象。而這，或許正是它最大的價值所在。

以上就是以太坊(ETH)創(chuàng)世區(qū)塊十周年：世界計算機神話進行時的詳細內(nèi)容，更多關于以太坊創(chuàng)世區(qū)塊十周年詳細介紹的資料請關注腳本之家其它相關文章！