我沒做過CEO，但做了之后就知道該做什么。最終，我只想試試。

—— 何一

在12 月3–4 日杜拜舉辦的2025 幣安區(qū)塊鏈周上，幣安聯(lián)合創(chuàng)辦人何一正式出任幣安聯(lián)席CEO。面對媒體和KOL 訪問，何一介紹了出任聯(lián)席CEO 后的工作，回應(yīng)了「白手套」質(zhì)疑，認(rèn)為幣安目前最大的挑戰(zhàn)是人才密度不足，討論了目前市場行情以及為何推崇段永平。此外此次訪問還涉及香港、美國、流動性、女性職場等話題。

該音訊內(nèi)容為受訪者個人觀點，不代表吳說觀點。部分內(nèi)容有刪減。音訊轉(zhuǎn)錄由GPT 完成，可能存在錯誤。

第一部分：何一媒體群訪

1、談幣安高層分工

PANews：今天上午看到你擔(dān)任了聯(lián)席CEO，想了解一下為什么會引入這個制度？還有，您和Richard Teng 的分工是怎樣的？

何一：首先，大家都知道Richard 有監(jiān)管背景，他也比較熟悉合規(guī)方面的流程。其實很多時候我們與監(jiān)管部門溝通時，他是最好的橋梁，同時他也幫助我們提升了合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。至于我個人，我算是個OG（老兵），雖然可能沒有那么「OG」，但也夠老了。在這個基礎(chǔ)上，我可以幫助公司在使用者中心這方面更好地傳承和發(fā)揚(yáng)我們的文化。其次，可能在以前的采訪中我也提到過，我有一個較大的野心，希望讓幣安成為一個基業(yè)長青的公司。大概在一年多以前，我也接管了HR 部門，這讓我不斷思考并嘗試進(jìn)行一些新的變革，如何讓幣安不單單依賴于某個人的能力，而是打造一個長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)。因此我們才會出現(xiàn)這種聯(lián)席CEO 的安排。實際上，聯(lián)席CEO 這種模式在幣圈公司、傳統(tǒng)金融公司中都比較常見，比如JPMorgan 和BYBIT，也有聯(lián)席CEO。我覺得1+1 大于2。

2、談白手套質(zhì)疑

吳說區(qū)塊鏈：最近市場上有不少中介機(jī)構(gòu)承諾可以幫助進(jìn)行幣安Alpha 上幣，您有沒有聽說過此類情況？有沒有發(fā)現(xiàn)類似的違規(guī)行為，并因此開除掉一些所謂的「白手套」？另外，幣安有沒有因此收緊相關(guān)的上幣規(guī)則？

何一：首先，幣安從來沒有過「白手套」。雖然很多人說是我的閨蜜、CZ 的親戚，各種冒充的人其實還蠻多的。其實你換位思考一下，如果你是幣安，你需要這些「白手套」嗎？其實不需要。那么，為什么會有這些「白手套」現(xiàn)象呢？是因為幣安沒有上幣費(fèi)。

所有幣安的上幣條件都是，如果你能達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)，并且愿意以較低的價格把你的幣賣給我們的散戶，或者你愿意做空投提供給我們的使用者，幣安本質(zhì)上是不收取任何費(fèi)用的。因此，衍生出了這些「白手套」現(xiàn)象，恰恰是因為我們的上幣標(biāo)準(zhǔn)和門檻稍微高一些，所以有很多人聲稱是能幫助你搞定上幣的人。其實他們只是幫你走了上幣流程，提交了相關(guān)資訊。只是他們可能幫你填了個表，或者像個銷售人員一樣，跟100 個項目講同樣的話，最后能成功一個兩個，但可能和他在這個過程中做了什么完全沒有關(guān)系。我覺得這其實是一個機(jī)率問題，可能人家項目本身品質(zhì)就不錯。

第二點是，如果有任何人發(fā)現(xiàn)，任何冒充幣安名義稱可以包上幣的行為，我們歡迎舉報，并且歡迎相關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)介入處理。幣安早年確實是離岸交易所，可能牌照也不多，但這兩年我們獲取了越來越多的牌照，已經(jīng)不是法外之地了。

因此，我覺得對于這些冒充幣安「白手套」的行為，我們一定要嚴(yán)厲打擊。最后，很多人總是說什么冒充何一的「白手套」，但大家都知道我是幣安的第二大股東。所謂的冒充何一或者幣安的「白手套」，那就是在偷我自己兜里的錢。我需要偷我自己的錢嗎？我需要傷害幣安的信譽(yù)或者利益，將錢放進(jìn)自己口袋嗎？如果你稍微了解幣安的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就會知道根本不需要做這種事情。

3、如何看待性別和職場競爭

律動BlockBeats：您作為女性成為聯(lián)席CEO，并且規(guī)劃讓公司成為基業(yè)長青的企業(yè)，您有沒有什么新的定位或者想法？

何一：談到女性這個話題，確實不容易。首先，我覺得很多時候，不管是快消產(chǎn)業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，問題的關(guān)鍵并不在于你在哪個產(chǎn)業(yè)，而在于你是否為自己設(shè)置了一個天花板，認(rèn)為自己做不到。因為一旦你認(rèn)為自己做不到,那你就真的做不到。其次，很多女性在職場中，往往會希望用自己的性別優(yōu)勢，比如說「我是女生，溝通技巧好」或者「形象比較好」，所以我和每個人關(guān)系都不錯。這樣可能影響力會更大一些。

但我認(rèn)為，女性如果更友善，別人可能更愿意和你打交道。問題是，這種方式其實會反過來影響一個女性的專業(yè)度。因為別人看到你時，可能不尊重你的專業(yè)，而是看中了你的溝通技巧。我的觀點是，不論在Web2 還是Web3，女性最重要的還是提升自己的專業(yè)能力。如果你是做市場的，就成為業(yè)界最強(qiáng)的市場專家；如果是做使用者成長的，就把這塊做到最強(qiáng)；如果是做PR 的，就讓自己的寫作技巧達(dá)到最好。如果你能做到這些，當(dāng)別人尊重你的專業(yè)時，性別的討論自然會淡化。

從我個人角度看，我并不認(rèn)為作為女性創(chuàng)業(yè)者，別人會因為你是女生就手下留情。雖然平時我出門可能會說「女士優(yōu)先」，但真正進(jìn)入商業(yè)競爭，那是白刀子進(jìn)紅刀子出的局面。誰會因為你是女性就少攻擊你一點、少罵你一點呢？反而有時可能會更加嚴(yán)厲。所以，我覺得你的短板有時也是你的優(yōu)勢，但有時候?qū)⒍贪瀹?dāng)作優(yōu)勢，可能反而會成為你的短板。最終，一個人應(yīng)該找到自己真正的強(qiáng)項。

4、預(yù)測市場的潛力

動區(qū)：近期預(yù)測市場非?；鸨蚁雴栆幌?，未來幣安的方針中是否會考慮到一些基于預(yù)測市場投票出來的情況，做出一些符合社群需求的方針或改變？

何一：我有一個巨大的經(jīng)驗教訓(xùn)叫「never say never」（永遠(yuǎn)不要說永不）。你可以記得我以前說過，幣安肯定不做合約，因為當(dāng)時我對合約沒有了解。后來我又說，memecoin 不行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是我自己不懂memecoin。所以你看，談到預(yù)測市場的時候，我覺得我可能也不太懂預(yù)測市場。所以我現(xiàn)在學(xué)聰明了，就是不輕易說「永遠(yuǎn)不會」，但也不能肯定告訴你「肯定會」。實際上，除非一個市場的影響力不夠大，當(dāng)它的影響力足夠大時，必然會有不同的聲音，必然會被利益裹挾。最簡單的例子是，不同的人有不同的立場和利益取向，最終他在資料反應(yīng)上，實際上只是呈現(xiàn)了一個切片，一個角度而已。我不知道怎么回答你的問題，謝謝?？偟膩碚f，預(yù)測市場這個領(lǐng)域我還不夠了解，尚未花時間深入研究。

5、幣安的未來發(fā)展：反思與不足

Foresight News：你提到幣安的使用者已經(jīng)超過了3 億，這是加密領(lǐng)域中使用者數(shù)最多的公司，沒有其他任何交易平臺能夠與其相比。剛好你又擔(dān)任了新的職位，作為聯(lián)席CEO。想請問，站在內(nèi)部的角度，您覺得幣安在2025 年做得好的地方有哪些？同時，作為一個已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的公司，您認(rèn)為還有哪些不足之處？如何才能讓幣安成為一個基業(yè)長青的企業(yè)？因為這樣的企業(yè)非常少見。

何一：好，先說一下，我感覺我的大腦已經(jīng)當(dāng)機(jī)了（笑）。先從不足說起吧。我覺得幣安當(dāng)然還有很多不足，我是一個比較挑剔、要求比較高的老板，所以平時很多同事跟我工作壓力蠻大的（笑）。從我自己的角度來看，幣安確實有很多地方需要改進(jìn)。比如說我們在產(chǎn)品的使用者體驗方面，有一些反饋說我們的體驗可能還不夠流暢，或者在本地化方面，比如說一些本地交易所的功能更加人性化，因為他們更了解本地使用者的需求。在技??術(shù)上，我們也要提高穩(wěn)定性。除此之外，如何在整個業(yè)界中樹立一個更具代表性的形象也很重要。盡管業(yè)界內(nèi)部有很多爭議和攻擊，但外界看到的加密業(yè)界仍然是「蛇鼠一窩」的印象。所以，我覺得無論如何，我們都應(yīng)該展示出更多積極的一面，并為社會帶來正向的價值。

總的來說，幣安還是有很多需要改進(jìn)的地方。在這個過程中，我認(rèn)為幣安做得稍微好的一點是我們確實非常關(guān)注使用者的需求。很多人容易陷入一種誤解，認(rèn)為虧錢就是別人把錢賺走了，市場跌了一定是別人賣幣，市場漲了一定是拉盤。其實，隨著我們的使用者規(guī)模接近3 億，你會發(fā)現(xiàn)這個市場是一個高度競爭的市場，越來越多的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也在加入這個市場。過去，傳統(tǒng)金融市場一跌，幣圈會漲，但現(xiàn)在，傳統(tǒng)金融市場上漲時，我們也跟著上漲，傳統(tǒng)金融市場下跌時，我們也會跟著下跌。

隨著業(yè)界的擴(kuò)展，使用者結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。過去的低品質(zhì)使用者被越來越多的大鯨魚和傳統(tǒng)巨頭取代。在市場波動時，這些巨頭會選擇先賣掉山寨幣，再賣 比特幣。所以你可以理解，業(yè)界變大了之后，大家的行為也發(fā)生了變化。

在這個過程中，我們做得稍微好一點的就是盡量平衡和照顧散戶的利益，因為散戶仍然是幣安的基本盤。這也是我為什么一直在一線，我希望能夠聽到使用者的反饋，看看如何迭代我們的產(chǎn)品，給散戶提供更多普惠金融的機(jī)會，幫助他們獲得更多金融自由。當(dāng)然，我不能說我們做得完美，但例如今年10 月11 日，我們并沒有在市場下跌時與使用者進(jìn)行交易。

這意味著市場中的流動性主要依賴于散戶和市場做市商。如果市場急跌，散戶的虧損并不意外，市場做市商也會遭遇虧損，必須交易，哪怕虧錢。當(dāng)他們不交易時，市場上就會出現(xiàn)流動性真空，導(dǎo)致價格迅速下跌。

如果我參與了交易，對手盤的存在就能填補(bǔ)這個真空。具體來說，這相當(dāng)于撮合引擎的機(jī)制。如果價格中間沒有掛單，市場就會吃掉下方的價格，然后會回到上面的價格。因此，我們一直在思考如何構(gòu)建一個更加公平、合理和透明的市場。

6、未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點

ODaily 星球日報：我想請問一下幣安現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？以及接下來會重點關(guān)注哪些業(yè)務(wù)板塊？

何一：其實我下午在臺上也聊了一下，我覺得目前最大的挑戰(zhàn)還是人才密度的問題。隨著科技的發(fā)展，不僅僅是加密貨幣領(lǐng)域，AI 領(lǐng)域也在迅速發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無論是金融產(chǎn)業(yè)還是網(wǎng)路公司，他們的人才密度已經(jīng)非常高了。實際上，我們正在與這些領(lǐng)域的頂尖人才競爭。

大家都在爭搶最優(yōu)秀的人才，但由于加密貨幣業(yè)界相對來說仍然有些被污名化，你會發(fā)現(xiàn)我們的人才庫相對較小。當(dāng)你遇到一個不錯的候選人時，第一反應(yīng)可能是問，「你要不要搬到阿聯(lián)酋？」但對方的反應(yīng)可能是，「你要把我拉到沙漠去做什么？」（笑）你能理解我的意思嗎？就是說，在這個過程中，我們需要找到那些既懂金融產(chǎn)品，又懂加密貨幣，同時還要相信這個業(yè)界的人。

我一直相信一句話：「如果你自己不相信一件事,你是做不好它的?！谷绻抑徽业揭粋€人說，「我想賺1 萬美元一個月，我?guī)湍銓憘€程式碼?！鼓菍懗鰜淼臇|西到底是什么？他自己都不在乎。這樣的員工是很難幫助公司建立全球頂級的團(tuán)隊和企業(yè)的。所以，我認(rèn)為最大的痛點還是我們的人才庫。這也是我感到自己肩負(fù)的重要責(zé)任— — 為幣安尋找最優(yōu)秀的人才。

所以，可能大家最近聽到一些朋友的反應(yīng)比較激烈，我想聲明一下，我真的在四處找人，與很多人聊。并不是針對某一家公司，而是針對整個業(yè)界尋找頂尖人才。所以如果有非常優(yōu)秀的人才愿意加入幣圈，大家可以介紹給我，非常歡迎。

7、為什么推崇段永平

深潮TechFlow：我想問一個輕松點的話題，之前我看到你的直播里提到過你非常佩服段永平，段永平在企業(yè)管理和投資兩方面都非常成功。今天你剛剛宣布成為幣安的聯(lián)席CEO，所以我想問，在未來的幣安發(fā)展中，你會不會將部分精力投入到幣安相關(guān)的投資或孵化項目，像是打造更多類似步步高、OPPO 或拼多多的企業(yè)？

何一：我記得當(dāng)年推崇段永平的時候，他還沒有今天這么火，現(xiàn)在他確實非?；?。你可以理解為，我非常羨慕段永平，他能夠把公司打造得成功，然后功成身退，企業(yè)能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷迭代。其實不僅僅是步步高，像小天才手表這些產(chǎn)品，它們都是一個譜系。你可以理解為，我不僅僅是追求幣安的成功，還希望基于幣安的生態(tài)，能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，在這個過程中創(chuàng)造他們自己的品牌。

我希望未來能夠看到像OPPO、VIVO、小天才、拼多多這樣的公司出現(xiàn)在加密業(yè)界。所以我推崇段永平，不僅僅是因為他做了投資，而是因為他擅長搭建一個系統(tǒng)，而不僅僅是構(gòu)建某一種單一能力。當(dāng)然，現(xiàn)在大家談段永平更多是在講投資，因為幣圈本身也是一個投資業(yè)界。

段永平和巴菲特的投資理念其實非常相似，都是選擇頭部資產(chǎn)。那么什么是加密業(yè)界的頭部資產(chǎn)呢？最去中心化的資產(chǎn)是什么？你可以很容易理解這個問題。此外，另一個選擇就是業(yè)界中最具競爭力、規(guī)模最大的公司，幣安幣（BNB）就是一個例子。無論巴菲特是否理解幣圈，段永平是否理解幣圈，其實他們的底層邏輯是一樣的。

然而，很多人會覺得，為什么你會相信一個小型的新創(chuàng)公司？三個人的團(tuán)隊做的項目，為什么能漲10 倍呢？我們可以和他們討論，問他們的估值是否合理，是否能提供低價空投吸引使用者，但問題是，我對這些公司是否能成功并不自信，因為我無法確認(rèn)他們是不是一個真實的項目，是否有實際的產(chǎn)品，還是僅僅在講一個故事，什么都沒有。因此，我無法為每個幣的價格波動負(fù)責(zé)。

我們唯一能做的是推出幣安幣，這就像我們打造的航空母艦。我們希望基于幣安幣這個平臺，扶持更多的創(chuàng)業(yè)者取得成功，但我無法保證加密幣圈的每個項目只會上漲，不會下跌。這種情況并不存在，所以我也希望媒體朋友們幫助投資者更多地理解這個事實，做一些科普。

很多人在投資時，常常依賴于「兄弟」推薦，或者聽到「內(nèi)幕消息」，相信這些就能賺到錢。但其實你為什么相信你的朋友比你更懂投資呢？為什么相信內(nèi)幕消息一定靠譜呢？有時候，別人只是喊一喊，吸引了更多的人跟進(jìn)，價格漲了，然后你就成了那個最后的接盤俠。

8、加密市場的底部預(yù)測

新浪財經(jīng)：最近，代表加密貨幣的比特幣出現(xiàn)了較大回調(diào)。我記得您之前說過，比特幣可能還沒有到底部，且整個業(yè)界的底層邏輯正在發(fā)生變化。能否解釋一下這兩個觀點具體指什么？另外，2025 年是區(qū)塊鏈業(yè)界特別火的一年。中國人常說「盛極而衰」，展望2026 年，您對這個業(yè)界的預(yù)測是什么？

何一：首先，這是我個人的觀點，不構(gòu)成投資建議。比特幣本身是最去中心化的加密資產(chǎn)，所謂「盛極而衰」這個說法，其實是看周期的。在一個更長的周期里，你可能會覺得今天的下跌不過是小小的波動，就像前幾個周期中，比特幣下跌時，也有人認(rèn)為那只是小幅波動而已。

但我的觀點是，像比特幣這樣的資產(chǎn)，跌幅可能不會像過去的周期那樣劇烈。原因在于，比特幣從一個非常小眾的資產(chǎn)，已經(jīng)變成了更主流的資產(chǎn)。盡管市場上會有一些國家再次繳獲大量比特幣并計畫出售，但隨著越來越多的主權(quán)基金、財庫等機(jī)構(gòu)開始配置這種去中心化的核心資產(chǎn)，比特幣已經(jīng)成為主流資產(chǎn)。這意味著它的波動性和跌幅應(yīng)該會低于過去的周期。

所以，我說底層邏輯發(fā)生變化的意思是，絕對周期的理論可能不再適用，但它的波動規(guī)律可能會有所變化。換句話說，在過去的一些周期里，某些基本的策略非常有效，但如今這些策略可能不再適用，因為市場中的玩家已經(jīng)發(fā)生變化，池塘變大了，里面的魚也變大了。如果你依然用過去的策略在一個小池塘里吃小魚小蝦，可能在這個新的周期里，它不再奏效。

9、談幣安聯(lián)席CEO 制度

鏈捕手：請問幣安為什么此刻會啟用聯(lián)席CEO 的制度？這個新的架構(gòu)到底會給幣安帶來什么本質(zhì)的變化？能否具體說出三件您親自主導(dǎo)的最重要的事情？

何一：我覺得從日常工作的角度來看，實際上沒有太多大的變化。但從我個人的角度，有幾點是最重要的。首先，我認(rèn)為幣安能夠成功，歸根結(jié)底還是依賴于幣安的文化，而幣安文化中最關(guān)鍵的一個點就是「以使用者為中心」。這點是第一位的。第二點，我希望能夠花時間引入更多系統(tǒng)性的建設(shè)，提升組織效能，而不僅僅是單點的賦能。也就是說，如何讓組織在整體上更高效，而不僅僅是提升某一方面的能力。

第三點，雖然我沒有技術(shù)背景，也沒有產(chǎn)品背景，但我一直相信科技創(chuàng)新是推動世界前行的基礎(chǔ)動力。因此，在這個基礎(chǔ)上，我希望能在幣安的平衡中引入更多的人工智慧?；谶@些科技的變革，我相信它能最終推動整個業(yè)界走得更遠(yuǎn)。

10、香港市場規(guī)劃

Techhub News：作為聯(lián)席CEO，您會如何評估香港在幣安全球戰(zhàn)略中的優(yōu)先級？

何一：首先，我想說，關(guān)于香港火災(zāi)的捐款，我們并不是第一家捐款的。實際上，HashKey 他們捐得更早，李林那邊也早就捐了。我們看到后，覺得應(yīng)該捐款，但我們選擇直接捐幣，而不透過基金會，因為通常基金會會收取20% 的服務(wù)費(fèi)用。我們不希望資金中間被扣除不必要的費(fèi)用，所以找到了一家香港基金會，他們沒有收取營運(yùn)費(fèi)用，這才決定捐款。對于捐款的時機(jī)，我也有些猶豫，擔(dān)心這樣做可能顯得太過張揚(yáng)，但最終還是決定做對的事情，不管別人的看法。我們確實捐了法幣，大家可以查看轉(zhuǎn)帳紀(jì)錄，但希望不要公開,主要是避免銀行間的資訊泄漏，給相關(guān)方帶來麻煩。

關(guān)于香港的監(jiān)管問題，我認(rèn)為香港是亞洲的金融中心，我們非常尊重香港的監(jiān)管。然而，我們也看到一些本土交易所發(fā)布的財報，相對來說他們的營運(yùn)還是有一些困難?？傮w來看，我們對香港持開放態(tài)度，愿意與本地進(jìn)行接觸，當(dāng)然我們希望在香港能夠大展拳腳。但香港本土的交易所在接入國際流動性方面存在一些限制，導(dǎo)致他們在操作上感覺有些困難。所以，我們目前的態(tài)度是一步一步走，摸著石頭過河。

至于香港證監(jiān)會對合規(guī)持牌交易所與境外所的連通問題，我們保持開放心態(tài)。與一些本土交易所的溝通反饋暫時還不太順利，所以未來是否能順利執(zhí)行，還需要時間來觀察和推進(jìn)。

關(guān)于業(yè)界流動性的問題，我想大家要理解的是，業(yè)界流動性「抽空」這一現(xiàn)象，實際上并不意味著市場缺少幣。許多使用者的資產(chǎn)仍然在他們的手中，只是很多人持有的是穩(wěn)定幣。換句話說，市場上并非沒有流動性，而是缺乏足夠有吸引力的交易標(biāo)的。市場中的資金并未消失，只是它們并沒有活躍地在市場中流通。

總的來說，市場整體規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)展，盡管市場波動時，很多投資者會選擇保守的策略，比如投資穩(wěn)定幣或大市值的主流幣種。我們希望透過提高市場的透明度和提供更多的金融自由來促進(jìn)流動性恢復(fù)。

11、如何看memecoin？

律動BlockBeats：昨天你提到過想做一些更好玩的Meme 幣，未來這方面會有什么規(guī)劃嗎？

何一：這個問題我從幾個維度來看。首先，作為幣安，我們不太喜歡大家看著我的推特去發(fā)MEME，這讓我壓力很大。因為我隨便發(fā)個梗，它就會變成MEME，然后如果MEME 漲了大家開心，跌了大家又會罵我（笑）。所以有時候我自己也很有壓力。其實，大家并不關(guān)心這個MEME 是我發(fā)的，還是發(fā)自何一，或者是別的名字，他們只是想找一個能承載大家焦慮情緒的標(biāo)的。

第二點是，雖然萬物皆可MEME，但從長期投資角度來看，真正值得長期投資的資產(chǎn)最終會回歸到巴菲特的價值投資理念。我承認(rèn)我有些老派，經(jīng)常覺得自己跟不上時代，像是在學(xué)習(xí)5G 沖浪一樣。但我確實覺得MEME 這種新興事物能不能持續(xù)下去，最終還是取決于它能否承載長期的價值。短期的波動更多是情緒驅(qū)動，因為所有資產(chǎn)都存在超買和超賣的情況。超買時，市場情緒瘋狂，大家都追漲；超賣時，市場情緒低迷，大家都在殺跌。這種情緒波動影響價格的短期變化。

對于幣安的角度，我們的邏輯其實非常簡單：我希望每個幣都漲，每個幣都永遠(yuǎn)不跌，但我們也知道這很難。因此，我們盡量讓項目方降低發(fā)行價格，或者要求他們給使用者發(fā)空投。但是有時項目方會覺得幣安要太多幣，導(dǎo)致大家以為我們收取天價上幣費(fèi)。實際上，我們的邏輯很簡單，就是盡可能滿足使用者需求。如果市場上的幣太少，使用者就會去買那些看起來沒有實際價值的幣。因此，幣安最終需要在交易品類、市場需求和風(fēng)控之間找到一個平衡，確保我們在這種動態(tài)博弈中能夠保持穩(wěn)定。

12、回應(yīng)18 歲時候的人生追求

Foresight News：我們知道您曾在推文中提到過自己早年的經(jīng)歷，小時候在一個農(nóng)村長大，當(dāng)時的條件與今天的差距可能有50 年之遠(yuǎn)。 18 歲時您的人生追求是什么？是財富、家庭還是其他的目標(biāo)？

何一：其實我覺得18 歲時，我對財富還沒有一個很清晰的概念。說實話，那時我記得有幾年前看過一本小說，雖然沒看完，因為有時候我會用看小說當(dāng)作休閑方式，那本小說是《擇天記》，后來被拍成了電影。我特別喜歡陳長生這個角色，雖然沒看到結(jié)尾，只看到前面的部分，但我記得每次當(dāng)他面臨挑戰(zhàn)時，他都會說「我想試試」，我覺得這就像我自己一樣。雖然我看起來并不像能靠臉吃飯的人，但我也曾試過做主持人。為什么？因為那時的成本最低，化個妝自己搞定，別人給我多少錢都行，我只管做。

我雖然沒有做過創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)時就覺得想試試看。 18 歲時可能不太記得了，但我印象很深的是，當(dāng)時我做主持人還不出名。有一次，我和朋友聊到人生夢想，他問我想做什么，我就說：「我想成為一個能影響世界的人?！顾X得我瘋了，因為當(dāng)時他也不太理解我。多年后，我們聯(lián)系不多，突然他發(fā)訊息給我，說：「你看，你做到了，你當(dāng)初說的那個影響世界的夢想實現(xiàn)了?！?/p>

所以我覺得，最初的動力還是回到「我想試試」這件事上。很多時候，雖然你沒做過某些事，那又有什么關(guān)系？我沒做過CEO，但做了之后就知道該做什么。最終，我只想試試。

13、如何應(yīng)對恐懼與迷茫？

Foresight News：那您是如何應(yīng)對恐懼和迷茫這種情緒的呢？

何一：我覺得每個人都會有情緒，不管是恐懼、害怕、緊張、傷心還是失落，肯定都會有的，畢竟我們都是人。但最重要的一點是，你要接受這些情緒的存在，它們是人類正常的反應(yīng)。你必須接受這會發(fā)生。其實我蠻喜歡一句話，叫「云在青天水在瓶」。雖然故事的結(jié)局不一定好，但它的本質(zhì)是教你接受生命中的所有經(jīng)歷，無論好壞。云就在那兒，青天也在那兒，水在瓶里，瓶在那兒，一切都是最好的安排。我曾經(jīng)說過，命運(yùn)給你什么，你就享受什么。

14、對美國市場的展望

吳說區(qū)塊鏈：您剛才提到穩(wěn)定幣理財，幣安未來會不會重啟BUSD 相關(guān)業(yè)務(wù)？另外，是否有計畫重新全面進(jìn)入美國市場？如果美國未來政治版圖發(fā)生變化，民主 黨重新執(zhí)政，您認(rèn)為幣安面臨的監(jiān)管環(huán)境會不會變得更加嚴(yán)峻？

何一：首先，我覺得「never say never」（永遠(yuǎn)不要說永不），我也不知道下一步會是什么。通常我們走一步看一步，先試試看，如果能做那我們就去做，如果做不成，你也要接受它。至于美國的政治環(huán)境，那個太復(fù)雜了，我們也左右不了。而且說實話，我們和所謂的川普家族也沒有那么近。其實中國的媒體有時候會極度妖魔化我們，比如說「CZ 買赦免」，這些都是沒有的事情。你要以非常樸素的眼光來看待美國的政治，本質(zhì)上它是一個競爭性的政黨爭斗，在這樣的背景下，我們只能說是一個商業(yè)公司，作為一個小公司，夾縫求生，根本沒有能力去影響政黨爭斗。我們還不配去影響政黨。如果有一天幣安能夠影響政府，介入黨爭，那也許可以再討論這個問題，但目前來說，我們真的只是個小角色。

第二部分：何一KOL 互動環(huán)節(jié)

15、幣安的內(nèi)部管理哲學(xué)是什么樣的？

何一：我們的內(nèi)部管理哲學(xué)與很多傳統(tǒng)公司不同。大部分傳統(tǒng)公司都是三角形結(jié)構(gòu)，老板在上面，下面有很多層級，每一層都向上管理。通常，往上看看到的是背影，往下看看到的是笑臉，這幾乎是大部分公司的模式。而我們公司是倒過來的，老板是位于最底部的那個三角形尖端，托底的那一個。員工不高興了，他們會罵我，使用者不高興了，他們罵的還是我。所以我在努力改變這個倒三角的結(jié)構(gòu)，打算多招幾個何一，找?guī)讉€人來和我一起挨罵，讓這個倒三角的形狀變成了一個倒梯形。

倒梯形也不太準(zhǔn)確，我覺得更像是一個倒過來的洗菜網(wǎng)兜。你可以理解為它給大家兜底。當(dāng)組織中有足夠多的人主動承擔(dān)責(zé)任，勇敢去創(chuàng)新，提出自己的想法，推動組織變得更好時，這個組織就有了強(qiáng)大的生命力。

確實，這個組織結(jié)構(gòu)是我過去兩年研究的重點。兩年前我接管了HR 部門，花了很多時間在構(gòu)建組織能力上。這個組織有優(yōu)點也有缺點。優(yōu)點是，即使幣安沒有何一，它依然是一個強(qiáng)大的公司。缺點是，新人進(jìn)來可能會感到非?；靵y，覺得所有人都在發(fā)號施令，到底誰才是老板。老板太多，自己反而頭大，覺得每天都像個受氣包一樣。最后，我就跟他們說，誰的聲音大，誰有道理，誰就是老板。

幣安內(nèi)部有一句話，我經(jīng)常跟新人說，「只要你把事情做好，你就是我大哥，你不用去管理我，也不用管理其他人。你只需要把自己的事做到極致，做得比別人都好，你就是大哥，大家都會尊重你。」你可以把它看作是一個花園，擁有自生長的能力。如果你自己成長的能力強(qiáng)，你就能在這個花園里占據(jù)一席之地。但在這個過程中，也可能會出現(xiàn)文化不匹配的人，這樣的人可能會變成園子里的雜草。還有一種情況是，某些人的心智不夠強(qiáng)，或者他們不習(xí)慣主動，他們可能會被那些聲音很大的人壓住，難以在組織中生存，因為他們覺得自己的聲音被淹沒了。

因此，這個管理模式也有一些缺點，像是新人進(jìn)來能力很強(qiáng)，但不敢發(fā)聲，或者有些人盡管能力不足，已經(jīng)習(xí)慣了在組織里透過發(fā)聲來讓自己顯得重要。這時就會出現(xiàn)一個極端的情況，我曾在湯浩會上公開說過，「以后大家不要做錦上添花的事，提需求的人聲音大，但不一定是對的?！谷绻袉栴}，不同部門之間可以主動升級，暴露問題。

在幣安，內(nèi)部也好，外部也好，我們不害怕反對的聲音，不害怕批評，因為這種不和諧的聲音能幫助我們更快地發(fā)現(xiàn)問題并解決它，而不是選擇假裝看不見問題。

16、幣安2026 年規(guī)劃？

何一：大的規(guī)劃可以分為幾個模組，一個是公司的整體規(guī)劃，另一個是內(nèi)部的規(guī)劃。關(guān)于整個業(yè)界的規(guī)劃，大家應(yīng)該都聽過，我也講過很多次，就是傳統(tǒng)金融與加密貨幣業(yè)界的結(jié)合。所以你會發(fā)現(xiàn)，不管是哪個平臺，其實都在往這兩個方向發(fā)展。

我們的戰(zhàn)略也可以歸結(jié)為兩點：地域上的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)品類上的擴(kuò)張。未來的一年，我們?nèi)匀粫且粋€持續(xù)擴(kuò)張的年份，另外，我們在合規(guī)方面也會取得巨大進(jìn)展。在未來一段時間，我們會有更多具體的計畫。

17、如何看去中心化交易所的崛起

何一：首先，我們不焦慮（笑）。我們并不是一個「敢為天下先」的公司，很多產(chǎn)品我們并不是最先做的，也不是最完美的，但我們是那個永不放棄的公司。只要走對的路徑，擁有足夠的資源和人才，我們總能跟上進(jìn)度。就像幣安錢包，雖然不完美，但我們還在改進(jìn)中。

第二，無論是預(yù)測市場、Perp DEX 還是DeFi，它們的興起都賦能了加密業(yè)界。所以，不管是CEX 的中央撮合，還是錢包部分，我們都有。最重要的是，我們始終站穩(wěn)使用者入口這一環(huán)。

至于使用者交易什么品類，交給時間去判斷。我們在NFT 領(lǐng)域也投入了很多，競爭對手也一樣，有些成功，有些失敗。但并不是每一波熱潮都能發(fā)展成長期、具競爭力的商業(yè)模式。

18、如何看待大陸市場？

何一：大陸是一個「摸著石頭過河」的地方，今天沒有不等于明天沒有，永遠(yuǎn)不要說「永不可能」。第二，很多人不理解為什么幣安在2017 年果斷走出國門，進(jìn)軍國際市場。我覺得我們做決定時往往是從底層邏輯出發(fā)。底層邏輯是什么呢？世界上沒有絕對的黑白，只有不同的意識形態(tài)。比如，《大 憲 章》是歐美法系的基礎(chǔ)，提出了人有生存、追求自由和財產(chǎn)獨(dú)立的權(quán)利。但并不是所有國家的法系都建立在同樣的基礎(chǔ)上。所以，想了解一個國家的行政決策和金融發(fā)展趨勢，可以讀它的憲法或開國白皮書。

我站在換位思考的角度，無法做出比他們更好的決定，我相信他們有最頂尖的團(tuán)隊在做宏觀決策。對于金融來說，它的沖擊更大，我不太確定在這種場景下什么是最優(yōu)解。但我認(rèn)為香港是一個非常好的「摸著石頭過河」的試點。

19、經(jīng)歷過哪些至暗時刻？

何一：我最近的至暗時刻肯定是剛剛過去的「1011」事件。原本我打算陪小孩度假，但從前一天晚上就沒睡覺。 1011 當(dāng)天晚上，天突然塌了，我戴著手環(huán)，韌性指數(shù)從「強(qiáng)」掉到最低點，每天只能睡兩三個小時。睜開眼睛，天又塌了。怎么又改K 線了？我當(dāng)時就很不理解，問他們?yōu)槭裁催@樣做，他們說從產(chǎn)品角度看，不修改會失真，影響使用者判斷。

我說我不理解，但能不能問一下相關(guān)負(fù)責(zé)人？然后睡一覺醒來，又聽到天塌了，客服回覆某個客戶，說起訴我們。我說要起訴就直接起訴，干嘛在網(wǎng)上喊。每天都像這樣天塌一遍，但這讓我意識到，人生中的好與壞，都是老天給你出的更難的題。

我最近在網(wǎng)上看到一句話，非常有感觸。如果人生是一個通關(guān)游戲，老天會給你同樣的一副牌，直到你找到更優(yōu)的解法。你能理解嗎？如果你覺得賺不到錢，說明你的認(rèn)知和世界的發(fā)展規(guī)律不匹配。如果你感到痛苦，比如感情上的困惑，那說明你沒有找到最優(yōu)解。當(dāng)你找到解法，問題會迎刃而解，進(jìn)入人生的新階段，一切都會是最好的安排。謝謝，真的很感謝。

20、如何平衡規(guī)則與創(chuàng)辦人個人特色？

何一：我認(rèn)為我們現(xiàn)在大約在第二個階梯。我來解釋一下為什么。其實從0 到1 的過程，幣安是從一個完全沒有的狀態(tài)，逐步發(fā)展到初具規(guī)模、初步成形的階段。我覺得，這個階段可以和那些百年企業(yè)對比。

比如寶僑，曾經(jīng)賣煤油燈的公司，它依然是全球最強(qiáng)的公司之一，雖然現(xiàn)在可能在科技領(lǐng)域，尤其是AI 技術(shù)上，處于落后位置。但我們看到的是，像寶僑這樣有持續(xù)生命力的公司，必定是具備不斷自我迭代能力的。就像我之前說的，幣安希望把它變成一個花園，而不是僅僅是一個公司。就像亞馬遜一樣，它是一個森林，是一個熱帶雨林，我們希望幣安也能成為那樣的存在。在這種環(huán)境里，新的物種可以自由生長，充滿生機(jī)。

所以，我認(rèn)為幣安的第一個階段，依賴的是核心能力，比如市場能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，沖到了前面。而在2.0 階段，我們更側(cè)重的是組織進(jìn)化方向的提升。因此，回到之前討論的組織結(jié)構(gòu)問題，我們正在經(jīng)歷這樣一個發(fā)展過程。

21、是否考慮為量化機(jī)構(gòu)提供更多支援

何一：首先，我們歡迎大家提出產(chǎn)品需求的建議和意見，但是否開發(fā)還需要透過各部門的評估體系，特別是考慮ROI。我想問，如何定義成功？如果產(chǎn)品做出來后沒有人使用，那么這個產(chǎn)品經(jīng)理的決策可能就有問題。

其次，我們一直關(guān)注使用者反饋。剛才有朋友提到我們員工服務(wù)的回應(yīng)速度不夠及時，我們歡迎大家及時反饋，我們會優(yōu)化服務(wù)，確保能夠滿足各類客戶需求。

最后，目前市場上的許多頂級量化機(jī)構(gòu)，特別是一些世界級的交易玩家，都是幣安的機(jī)構(gòu)使用者。我們已經(jīng)提供了大部分這些機(jī)構(gòu)所需的功能，但如果有特殊需求，我們也會單獨(dú)評估并看看是否能夠滿足。

22、對未來十年的發(fā)展展望

何一：我無法預(yù)測十年后的事情，未來非常難以預(yù)見。有人問我五年后的幣安規(guī)劃是什么？沒有。三年的規(guī)劃是什么？也沒有。但我們非常清楚幣安今年和明年要做什么，因為業(yè)界變化太快。例如，今年火的概念，可能明年就不再流行，明年流行的東西后年可能也會過時。但有一件事最重要：使用者。過去8 年，幣安一直強(qiáng)調(diào)「使用者為王」。只有真正服務(wù)好使用者，讓使用者覺得在我們這里使用是踏實、放心、值得信任的，才是最重要的。

至于技術(shù)路徑，我們會根據(jù)實際需要做調(diào)整。無論是傳統(tǒng)金融還是我們的業(yè)界，最終都會融合，這不是「你死我活」的過程。在這個過程中，我們會靈活調(diào)整自己的立場，像一個夾縫求生的小新創(chuàng)公司。

雖然幣安在某種程度上已經(jīng)在引領(lǐng)全球Web3 金融，但我們并沒有對未來有過于固定的大方向期望。技術(shù)的變革，特別是AI 的引入，都是必然的。如何利用這些技術(shù)改變傳統(tǒng)金融的低效解決方案，也是必然的。在這個過程中，我們只能做我們能做的事，但也要面對很多不可控因素，這些是我們無法決定的。比如讓我去做聯(lián)準(zhǔn)會，能做嗎？這只是舉個例子，并不是說我真要做。

23、成為CEO 后的夢想是什么？

何一：我的夢想是讓更多像我這樣的合伙人能夠在幣安嶄露頭角，甚至比我更專業(yè)。我希望能培養(yǎng)更多人才，尋找未來的合伙人。我們不是在找員工，而是在找未來的合伙人，即使他們是從一線員工一步步成長起來的。我們希望為他們提供空間和舞臺，讓他們在這個環(huán)境中成長。不論是否流利英語或有學(xué)歷，我自己能做到，但不確定他們能否做到，但我們會給他們機(jī)會。

24、未來的listing 關(guān)注點是什么？

何一：昨天有人問我，幣安今年上了這么多項目，是否上幣數(shù)量太多了？我覺得「多」與「少」是非常主觀的概念。我也反思了一下，去年我做了6 個小時的直播，大家罵了我很久，痛定思痛后，我意識到很多項目在幣安主站可能并不合適。因此，我們推出了Binance Alpha 這個折中方案，它是鏈上錢包和幣安主站之間的一個中間地帶，更多項目可以先體驗這個平臺。我們還會建議他們透過我們給使用者發(fā)空投福利。過去幾個月，這個模型是有效的，但隨著時間推移，它可能不再適用，我們也在尋找更好的解決方案。

大家常認(rèn)為業(yè)界發(fā)展或賺錢的「財富密碼」是固定的，但其實隨著業(yè)界的變化，我們的策略也在不斷調(diào)整。投資策略也是一樣，需要靈活變化。我在年初寫過一篇文章提到「刻舟求劍」的問題，不能用上一周期的賺錢方式套用到現(xiàn)在的周期，往往會失敗。所以，在與大家共同成長的過程中，我們也在不斷改進(jìn)，并希望大家多給我們提建議，謝謝！

25、如何看待山寨幣？

何一：當(dāng)時客服之所以說「山寨幣沒有價值」，是因為很多人進(jìn)線，我們現(xiàn)在用了AI，客服透過翻譯處理問題。他本應(yīng)回答的是關(guān)于山寨幣在合約中不能質(zhì)押的問題，但可能因為很多客服是新手，隨便亂回答的。那時我內(nèi)心很崩潰，無法解釋清楚，只能說實話，但大家也不一定相信。

首先，我的持倉在幣安平臺是公開的。我有一個簡單的投資邏輯，類似于巴菲特的理念，就是持有最頂尖的資產(chǎn)。段永平也說過，應(yīng)該持有最頂尖的資產(chǎn)。因此，我主要持有最頂尖的去中心化資產(chǎn)— — 比特幣，以及最頂尖的中心化資產(chǎn)— — BNB。這只是個人經(jīng)驗分享，并不構(gòu)成投資建議。

我認(rèn)為，幣安之所以能有今天的市場份額，除了比特幣和BNB，還得益于市場的熱情和需求。如果幣安平臺上只有比特幣和幣安幣，它今天的市場份額可能不會這么大。市場情緒是動態(tài)的，大家會根據(jù)市場熱度選擇交易品種。我最開始也認(rèn)為memecoin 沒有價值支撐，怎么可能上呢？結(jié)果上了之后，大家鼓掌叫好。無論是被罵還是被夸，幣安也因此獲得了大量關(guān)注。

我認(rèn)為更優(yōu)的解決方案是設(shè)立一個底線，而上限需要使用者自己去發(fā)掘。底線是項目必須是真的，背后的人和產(chǎn)品也必須是真的。每天市場上都有成千上萬的項目和新的「導(dǎo)師」出現(xiàn)，我們能做的就是篩選掉那些最不靠譜的項目，剩下的就需要使用者自己去做研究。

我們也經(jīng)常提醒大家，尤其是做返傭的朋友，要提醒他們投資有風(fēng)險。不要讓別人透過你的返傭連結(jié)虧了錢，結(jié)果天天找你麻煩。我們盡量保證平臺的公平性和透明性，我們不會參與交易，也不會和使用者對賭。

26、給幣安廣場作者的建議

何一：我覺得是這樣的，每次和大家分享時，我希望大家覺得我還是蠻真誠的，因為我覺得做人是這樣的。如果我占用了這么多人的時間，每個人就算聽我一個小時，加起來也是幾百個小時了。所以我盡量在每一次的溝通中，講些有價值的內(nèi)容。

即使你聽完后，覺得我說的99 句話都是廢話，但如果有一句話對你有用，那大家就會覺得，何一這個人能處。做內(nèi)容也是一樣的。在今天這個全網(wǎng)做網(wǎng)紅、做KOL 都在炫技，講怎么抓住注意力、做鉤子的環(huán)境下，我認(rèn)為那些真正有價值的內(nèi)容還是會沉淀下來。我的建議是，多輸出干貨，提供對別人有用的東西。

27、對項目買賣殼現(xiàn)象的看法

何一：首先，歡迎舉報，如果有這樣的行為，我們一定會處理。這是第一點，真的歡迎舉報。第二點是關(guān)于Alpha。我覺得大家要理解，Alpha 是介于錢包和幣安主站之間的中間地帶。只要是一個真實的項目，我們基本上都會允許它上線。

所以，當(dāng)有人說Alpha 項目收錢或者找「白手套」幫忙上幣時，我就覺得，如果Alpha 的底線已經(jīng)這么低了，還需要找人送錢來上，那這個項目就不太行了。大家要理解，幣安Alpha 原則是，只要項目是真的，過得去，就可以上。但如果有項目連Alpha 都上不了，那就意味著這個項目可能非常不靠譜，連我自己都能「手搓」出來一個這樣的項目。所以，我覺得這類項目就不應(yīng)該來申請上幣了。

28、是否考慮將幣安廣場打造成直播平臺？

何一：這個問題確實存在，因為我們的內(nèi)容模組部門人手比較少，產(chǎn)研和營運(yùn)的團(tuán)隊也不多，所以開發(fā)進(jìn)度確實比較慢。

但我們的目標(biāo)是明確的— — 我們并不是要和抖音競爭，也不是要和X 競爭。我們的目標(biāo)是做一個垂直領(lǐng)域的社群，提供足夠有價值的內(nèi)容，能夠讓使用者在這里沉淀，交到朋友，并對業(yè)界有更多的理解，打造一個獨(dú)立的社群。我們非常重視大家的反饋，也會根據(jù)這些意見進(jìn)行改進(jìn)。比如，關(guān)于產(chǎn)品方面的建議，我會讓我們的團(tuán)隊加強(qiáng)開發(fā)工作。

29、幣安錢包上美股功能的交易體驗問題

何一：那只是一個嘗試，大家不要誤解幣安要大搞美股交易。實際上，這是基于使用者需求，我們接入了錢包功能，隨著鏈上熱點的變化，我們會跟進(jìn)。但如你所說，確實這個產(chǎn)品形態(tài)還不夠成熟，仍在打磨中，我們也在尋找更好的解決方案。實際上，這種鏈上美股交易是RWA（真實資產(chǎn)代幣化）的一種形式。目前我們沒有進(jìn)一步完善的計畫，但如果需求足夠大，我們不排除會做這個，但目前它確實不在我們的計畫中。

至于妖幣暴漲暴跌的情況，我們的保險基金也受到了很大損失，我們攔截了一些這樣的情況，并與相關(guān)方溝通過很久，他們表示下一次會更加小心。本質(zhì)上，這不是幣安的問題，我們和散戶、市場做市商一起，成為了被攻擊的一方，實際上是在高手對決中「失血」。一些特殊操作發(fā)生在其他平臺上，因為我們沒有做現(xiàn)貨交易，價格波動并非在我們平臺上發(fā)生，但我們的使用者、做市商和保險基金都受到了影響。追查這些情況的過程也非常痛苦，因此你不喜歡的情況，其實我們也不喜歡。

30、幣安是否樂見幣安系創(chuàng)業(yè)者增多？

何一：關(guān)于幣安系的創(chuàng)業(yè)者，無論是不是幣安嫡系，大家會發(fā)現(xiàn)我有個特點，就是經(jīng)常私訊別人：「你找工作嗎？你看機(jī)會嗎？你創(chuàng)業(yè)嗎？」這并不僅限于幣安系的創(chuàng)業(yè)者。我認(rèn)為，幣安最重要的是發(fā)現(xiàn)人才，并盡力幫助他們成功。只有整個業(yè)界成功，才能算是一個真正的業(yè)界生態(tài)，從而推動整個生態(tài)的繁榮。水漲船高，只有這樣我們才能一起成長。雖然這并不完全是出于大公無私，但這是我們應(yīng)盡的職責(zé)。

31、幣安未來是否打算打造WEB3 帝國？

何一：我們肯定是希望能做成一個帝國，但這個過程是動態(tài)的。我們會朝著最大的目標(biāo)去努力，當(dāng)然，能走多遠(yuǎn)還是取決于天時、地利和人和。所以我們肯定是要朝著大目標(biāo)走，想考100 分，爭取能考到90 分，80 分也不錯，總體是這樣的思路。

32、對項目趨勢與未來方向的看法

何一：其實，我們并不是要引領(lǐng)趨勢，而是跟隨趨勢。創(chuàng)新往往來自于那些邊邊角角，而不是一開始就主導(dǎo)的。舉個例子，大家認(rèn)為幣安上了MEME 幣之后，大家開始炒MEME，但其實并不是這樣。我們一直在觀察業(yè)界中一些小而新的、有趣的項目，或者發(fā)現(xiàn)哪些地方能夠帶來財富效應(yīng)。

我特別希望每個幣都只漲不跌，這樣大家都開心，但現(xiàn)實是不會發(fā)生的。我們只能觀察哪些幣能給使用者帶來賺錢機(jī)會，哪怕它有波動。我們更看重的是那些小而美的項目，擁有真正的商業(yè)模式和利潤，能夠長期生存并越做越大。使用者能從這些項目的成長中獲得紅利，這才是我們喜歡的。

我們并不怕大VC，但也擔(dān)心市場接不住這么多資金，畢竟天上不會掉錢。我們希望看到更多扎實的項目，聽敘事已經(jīng)聽得夠久了，現(xiàn)在需要的是實實在在的項目。所以，我們更傾向于支持那些小而美、扎實并且能讓社群跟隨成長的項目。

33、加密市場周期規(guī)律是否仍然存在？

何一：我認(rèn)為周期規(guī)律仍然存在，但周期的節(jié)奏和比例會發(fā)生變化。所以，我常說大家不要刻舟求劍。比如比特幣，大家常猜測這一輪會跌到多少，你認(rèn)為它還能跌到之前的1/10 嗎？我認(rèn)為不會。因為越來越多的主權(quán)基金和國家財政庫在購買比特幣，所以這種絕對比例肯定會變化。不過，它是否會跌，是否會漲，這些因素都需要綜合考慮。每個大周期內(nèi)，宏觀因素和整體環(huán)境的變化都會影響市場走勢。

另外，就像我之前說的，一個公司從100 萬美元到1 億可能不難，但從1 億到100 億，增長的百分比就會很小。因此，我們的業(yè)界也是如此。從10 年前的非常小的市場，到現(xiàn)在的高速成長，再到目前相對平穩(wěn)的階段。當(dāng)我們能自豪地稱自己為華爾街交易員時，我們會發(fā)現(xiàn)，競爭對手變成了巨鯨，賺錢的難度也隨之增加。所以，任何事物都有它的正面和負(fù)面，我們需要綜合考慮。

34、育兒觀與孩子未來職業(yè)選擇

何一：我有教育背景，曾學(xué)過教育學(xué)，我覺得教育有一句很老土的話：「讓花成花，讓樹成樹」，意思是要尊重孩子的天性，讓他們成為自己本來的模樣。首先，我不太鼓勵大家「卷」孩子。比如我有朋友的孩子才6 歲就已經(jīng)是鋼琴表演級，芭蕾也是競賽級，但我們家不會這樣。我覺得孩子的好奇心很重要，比起逼迫孩子做某些事，不如引導(dǎo)他們?nèi)プ鲎约焊信d趣的事情。

我認(rèn)為孩子喜歡看書非常重要，因為我是看書的受益者。所以，我的房間、廁所和孩子玩的地方都堆滿了書，孩子自然就會喜歡看書。其次，要控制孩子的螢?zāi)粫r間。因為孩子的大腦還未完全發(fā)育，過度使用平板或看影片會影響他們的深度思考能力。

第三，我會尊重孩子的個人特質(zhì)，不強(qiáng)求他們從事某個產(chǎn)業(yè)。如果他們將來想進(jìn)入幣安或做其他事情，我會尊重他們的選擇。如果他是花，就做花；如果他是樹，就做樹。

最后，我認(rèn)為教育的本質(zhì)是培養(yǎng)孩子的生存能力，而不是單純的學(xué)歷或榮譽(yù)。不要為了個人虛榮心逼孩子做他們不喜歡的事情，比如彈鋼琴、學(xué)跳舞、考級等。年紀(jì)大了，他們最討厭的通常是你小時候逼他們做的事。所以，我更傾向于培養(yǎng)孩子具備生存的能力，讓他們能夠獨(dú)立生活。有一本書叫《準(zhǔn)備》(英文名「Prepare」)，可以看看

以上就是何一擔(dān)任幣安共同CEO后，回應(yīng)了34個高濃縮問題解答的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于何一的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！