過去一年，越來越多 Web2 從業(yè)者開始認(rèn)真考慮進(jìn)入 Web3。 

無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員、AI 重構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)，還是加密行業(yè)更加普及，都在推動人才流動。但與此同時(shí)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題也愈發(fā)明顯：多數(shù)人對 Web3 職場的理解，仍來自碎片化的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與高度極化的輿論討論。

不穩(wěn)定、不合規(guī)、高壓等具有話題性的負(fù)面標(biāo)簽往往成為主流敘事，當(dāng)信息來源高度分散，真正缺乏的反而是系統(tǒng)性的樣本觀察。

因此，與其討論抽象評價(jià)，不如回到樣本，通過與 Web3 在職員工訪談、并對組織結(jié)構(gòu)與招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉梳理，呈現(xiàn)員工在一家 Web3 公司真實(shí)的工作狀態(tài)。本次，我們選取 Gate（官方注冊 官方下載） 作為觀察對象，其成立于 2013 年，作為全球頭部交易平臺之一，Gate 既具備規(guī)模代表性，也曾處在輿論焦點(diǎn)之中。 

當(dāng)敘述回到具體企業(yè)、具體崗位與具體的人時(shí)，很多判斷自然會變得更立體。

遠(yuǎn)程辦公，Web3 讓職場人感到不安嗎？

每個(gè)工作日的早晨，Olivia 都會在 9 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)醒來。她并不需要趕地鐵、搶電梯，不必在城市的早高峰里奔波。簡單洗漱后，她會走進(jìn)樓下空氣清新的公園，用 40 分鐘瑜伽開啟一天的節(jié)奏。等早餐慢慢吃完，時(shí)間來到 10 點(diǎn)，Olivia 才坐回屏幕前，進(jìn)入部門早會，與世界各地的同事復(fù)盤昨日的工作，并安排新一天的計(jì)劃。

Olivia 并非某個(gè)大廠的高管，她只是 Gate 的一名普通員工。雖然 Gate 全球員工數(shù)近 3000 名，但已基本實(shí)現(xiàn)全員遠(yuǎn)程辦公，員工分布在全球各地。不過近年來，Gate 也開始在全球牌照地區(qū)，如日本、迪拜、美國、馬耳他等地設(shè)立實(shí)體辦公室，將線上協(xié)作延伸至線下實(shí)體布局。

沒有上下班打卡制度，沒有嚴(yán)格的時(shí)間管控，Olivia 雖身處快節(jié)奏的加密行業(yè)，但依舊可以隨時(shí)享受生活。“Gate 并不在乎你在哪里辦公，你可以邊帶孩子、邊照顧家人、甚至在旅行中工作?—?— 完全沒問題”，Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 在某次采訪中談到 Web3 和傳統(tǒng)行業(yè)區(qū)別時(shí)表示。

遠(yuǎn)程辦公是 Web3 普遍的工作模式，2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中顯示，超過 66.7%的 Web3 公司支持遠(yuǎn)程辦公。

但遠(yuǎn)程辦公對員工而言也是把雙刃劍，高度的自由確實(shí)帶來了一些便利，不過也讓辨別一家公司是否靠譜的難度加大。

畢竟遠(yuǎn)程辦公天然削弱了組織的“可見度”。在傳統(tǒng)公司中，員工可以通過日常觀察判斷公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而在遠(yuǎn)程環(huán)境里，這種感知被屏幕取代。

如果從來沒到過公司及從未見過老板和同事，怎么判斷這家公司是否正規(guī)？在 2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中凸顯了這種擔(dān)心，超 40%的人離開 Web3 的原因是擔(dān)心工作不穩(wěn)定和 Web3 公司魚龍混雜。

這種擔(dān)憂造成的另一個(gè)直接結(jié)果是人才們都開始向具有長期主義的 Web3 公司聚集。

Alex 目前在 Gate 負(fù)責(zé)全球中臺運(yùn)營，入職剛好滿一年，在來到 Gate 前，他已在加密圈待了 6 年。“漫長”的加密從業(yè)經(jīng)歷使 Alex 更懂如何選擇一家靠譜的 Web3 公司，“Gate 創(chuàng)立至今已 13 年，有許多工齡超過六七年的員工，甚至還有從創(chuàng)立初期就在的老員工，工齡超過 12 年。這在 Web3 是很少見的。”

Alex 稱其加入 Gate 的原因之一便是安全感，“不用擔(dān)心公司是為了干票大的，然后跑路。”

同時(shí)，一家 Web3 公司的合規(guī)性也能夠消除一些遠(yuǎn)程辦公帶給員工的不安全感，并且吸引傳統(tǒng)金融的高端人才加入。

據(jù)官方信息，截止目前 Gate 旗下多個(gè)實(shí)體已在馬耳他、巴哈馬、日本、澳大利亞及迪拜等地完成相關(guān)監(jiān)管注冊、牌照申請。

Gate 對合規(guī)的積極推進(jìn)吸引了傳統(tǒng)金融行業(yè)高端人才 Kevin Lee 的加入。Kevin Lee 曾就職于摩根大通銀行，目前在 Gate 擔(dān)任首席商務(wù)官（CBO），踏入 Web3 行業(yè)前，Kevin 在傳統(tǒng)金融中工作了約 15 年。

“雖然我們?nèi)ツ瓴殴剂嗽谠S多國家拿到的合規(guī)牌照，但其實(shí)從 2018 年開始就已經(jīng)在做相關(guān)準(zhǔn)備了”，Kevin 稱自己從傳統(tǒng)銀行到合規(guī)交易所的職業(yè)經(jīng)歷與 Gate 推進(jìn)合規(guī)的目標(biāo)剛好契合，“在 Gate 我能發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值。”

但確實(shí)并不是所有人都適應(yīng)遠(yuǎn)程辦公。

對于習(xí)慣了實(shí)體辦公室節(jié)奏的從業(yè)者來說，遠(yuǎn)程往往意味著更高的自律要求。沒有固定上下班時(shí)間、沒有面對面的即時(shí)溝通，一些人就會感到節(jié)奏被打亂，甚至出現(xiàn)孤立感。

尤其是 Web3 還會出現(xiàn)項(xiàng)目密集期或行業(yè)波動劇烈期，遠(yuǎn)程環(huán)境下的信息同步成本更高，員工的焦慮感反而會被放大，原本需要協(xié)同的工作很容易演變?yōu)?ldquo;各自為戰(zhàn)”。

因此，遠(yuǎn)程不僅是 Web3 的天然福利，也是對個(gè)人能力要求更高的工作形態(tài)。

遠(yuǎn)程辦公的另一個(gè)弊端為部門同事彼此之間的情感過分疏遠(yuǎn)、形同陌路，減弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力。為解決此問題，消除不同地區(qū)、不同文化背景員工之間的隔閡，2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中顯示，大多數(shù)人認(rèn)為除了經(jīng)常開會外，線下團(tuán)建也至關(guān)重要。

但對于遠(yuǎn)程辦公的 Web3 公司而言，線下團(tuán)建確實(shí)是件“奢侈”的事。

Olivia 的前司也是一家遠(yuǎn)程辦公的交易所，但其在職 3 年期間都沒參加過線下團(tuán)建，而在入職 Gate 2 個(gè)月后就迎來了第一次團(tuán)建。對此她感到非常意外，“這是我第一次參加團(tuán)建”，團(tuán)建結(jié)束后 Olivia 也認(rèn)為當(dāng)大家都從冰冷的屏幕后面走出到現(xiàn)實(shí)中見面，確實(shí)能增進(jìn)不少感情，“我覺得和團(tuán)隊(duì)更加熟悉了。”

Web3 為何成為新的人才聚集地？

對于很多求職者而言，在加入某個(gè)行業(yè)或是公司之前會優(yōu)先考慮行業(yè)/公司潛力和個(gè)人成長性。

根據(jù) CoinDesk 最新發(fā)布的交易所評測報(bào)告，Gate 全球用戶規(guī)模將近 5000 萬，在今年 1 月全球中心化交易所現(xiàn)貨市場份額排名第三，衍生品市場份額排名第四，并被評為全球增長最快的主流交易平臺之一。

一家具有良好發(fā)展前景且處于高速發(fā)展階段的平臺自然會吸引那些具備專業(yè)能力與成長意愿的優(yōu)秀人才。

從人才結(jié)構(gòu)來看，Gate 團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出高度國際化與高學(xué)歷特征。本科及以上學(xué)歷占比達(dá) 89.33%，其中碩士及以上學(xué)歷占比 22.33%，博士及以上學(xué)歷占比 4.6%。從全球院校背景來看，國際畢業(yè)生占比過半，擁有 QS 全球排名前 200 院校背景的人才占比 5.2%。

雖然 Web3 被認(rèn)為是一個(gè)不把學(xué)歷當(dāng)門檻的行業(yè)，但它仍強(qiáng)調(diào)快速學(xué)習(xí)能力與跨學(xué)科能力融合，高學(xué)歷與優(yōu)質(zhì)的教育背景通常意味者求職者有較強(qiáng)的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)與國際化視野，這正好與 Web3 開放、全球化的行業(yè)特性相匹配。

Grace 是在 Gate 負(fù)責(zé)交易業(yè)務(wù)線的一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)，此前曾在騰訊任職，因參與的一個(gè)孵化項(xiàng)目未成功，隨后在 2021 年加入 Web3 一家 Top5 加密交易所，2025 年 2 月她選擇跳槽進(jìn)了 Gate。

驅(qū)使 Grace 做出這個(gè)決定的原因是個(gè)人發(fā)展空間，“2025 年前司的加密交易業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期，而 Gate 還在強(qiáng)勁增長，我覺得在 Gate 會更有成長空間”，Grace 表示自己第一次接觸 Gate 打新時(shí)就發(fā)現(xiàn)，相比于其他交易所，Gate 上幣總是又快又全。

Grace 跳槽進(jìn) Gate 也是受到當(dāng)時(shí)直屬部門總監(jiān)的帶動，“我和他一起進(jìn)的 Gate，在前司只能忙于眼前的工作，沒有時(shí)間提升個(gè)人綜合能力，而在 Gate 完成工作之余，公司還給一定的空間沉淀經(jīng)驗(yàn)和拓展視野”，Grace 稱這也是他們選擇加入 Gate 的重要原因之一。

我們從 Gate 的一名資深 HRBP 了解到，即使是在招聘過程中，Gate 也不會太看重候選者過去的經(jīng)驗(yàn)，反而自驅(qū)力、對行業(yè)的熱愛以及創(chuàng)新能力才是考慮候選者的重要因素，因此有大量 Web2 的人才來 Gate 應(yīng)聘。

有多個(gè)交易所任職經(jīng)歷的 Alex 認(rèn)為在 Web3 能有更多成長機(jī)會。“好的運(yùn)營需要產(chǎn)品、開發(fā)等資源支持，Gate 在這方面響應(yīng)特別快，只要是好的想法，公司都會給予機(jī)會”，Alex 稱這是 Web3 極具魅力的地方。

在一艘牢固且全速前進(jìn)的大船上，水手們自然不愿意去其他船只，這也是 Web3 員工在面對獵頭時(shí)的真實(shí)想法。“就福利待遇、成長機(jī)會而言，我覺得 Gate 已經(jīng)很有競爭力了”，Olivia 稱自己剛剛在 1 月中旬拒絕了一家獵頭的請求，選擇留在 Gate。

Web3 公司的員工激勵(lì)與福利靠譜嗎？

除了行業(yè)前景和個(gè)人成長空間外，薪資福利也是求職者考慮的重要因素。據(jù) 2025 年加密行業(yè)職場問卷調(diào)查中顯示，Web3 的整體薪資水平并不比大多數(shù)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司高，大部分人月薪分布在 1500-4000 美元之間（約等于 10500-28000 元）。

雖然看“絕對值”，Web3 的薪資沒有太大優(yōu)勢，但若結(jié)合“地理套利”，這份薪資也已經(jīng)甩開大部分人。別看身在大城市的互聯(lián)網(wǎng)人薪資高，生活成本也不低，而 Web3 公司的員工可以拿著大城市的薪資在小城市生活，若是再考慮生活環(huán)境、城市舒適度等因素，同等薪資條件下的 Web3 員工過的會更舒服。

在福利待遇方面，據(jù) Gate 的一位 HR 表示，Gate 員工雖然遍布全球各地，但是仍通過在當(dāng)?shù)爻闪⒌膶?shí)體公司給員工按照當(dāng)?shù)胤梢?guī)定繳稅和安排員工福利。

除了基本法定的員工福利，Gate 自己還建立了全面的員工福利支持體系，如發(fā)放給不同地區(qū)員工的節(jié)日禮金、成長津貼（如學(xué)習(xí)英語、加密行業(yè)知識等都有一定報(bào)銷額度）；如果員工出現(xiàn)應(yīng)急或意外情況，也有員工關(guān)懷基金幫助其渡過難關(guān)。

在年終獎(jiǎng)方面，Web3 行業(yè)也沒有落下。據(jù)調(diào)查，交易所、媒體這樣有穩(wěn)定營收來源的 Web3 公司都會給予員工年終獎(jiǎng)，至少為 1-3 倍月薪。

具體到單個(gè)公司而言，以 Gate 為例，據(jù)了解，就平均而言每個(gè) Gate 員工都能獲得 2～6 倍月薪的年終獎(jiǎng)。

Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 還在 2 月 6 日的 Gate 全球年會上宣布，將持續(xù)加大對優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度，今年獲得 SS 評級員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到 20 個(gè)月薪資。

在采訪中一位 HR 也提到，在人才機(jī)制上，Gate 堅(jiān)持“高付出、高回報(bào)”的激勵(lì)原則，通過更透明的評價(jià)機(jī)制與清晰的職業(yè)路徑，推動個(gè)人成長與平臺發(fā)展形成正向循環(huán)，并以精英化用人與長期價(jià)值為核心配置資源。除了年終獎(jiǎng)外，也會對員工的大小突出貢獻(xiàn)和個(gè)人成長做出適合的獎(jiǎng)勵(lì)。

2025 年 3 月，在 Grace 入職 Gate 剛滿一個(gè)月時(shí)，就因參與公司 12 周年改版項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)而被激勵(lì)，“被認(rèn)可還是感到很開心”，Grace 稱這種激勵(lì)與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)是高度契合的。

Alex 也是這種激勵(lì)機(jī)制下的受益者之一。2025 年 2 月 Alex 入職 Gate 時(shí)趕上了重大項(xiàng)目上線。因?yàn)闃I(yè)績突出，入職不到半年的 Alex 便被漲薪 20%，同時(shí)也從單一負(fù)責(zé)合約運(yùn)營開始轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)多板塊運(yùn)營，完成了升職。

Web3 也一定要“996”嗎？

996、007 等工作模式在 Web2 就被廣為詬病，那么，沒有標(biāo)準(zhǔn)上下班時(shí)間的 Web3 遠(yuǎn)程辦公模式，是否就意味者“無時(shí)無刻都要上班”呢？

Gate 本身的工作強(qiáng)度是很大的，因?yàn)樯硖幗灰姿@個(gè)賽道，“不拼”是不可能的，一方面加密行業(yè)本身就是快節(jié)奏，另一方面交易所 7*24 小時(shí)不停歇地運(yùn)轉(zhuǎn)，也要求團(tuán)隊(duì)隨時(shí)能響應(yīng)市場。

但通過 Gate 員工的描述，我們得到了一個(gè)事實(shí)：即使在 Web3 如此高強(qiáng)度的公司，也不一定要 996。

客觀看待，遠(yuǎn)程辦公疊加 Web3 行業(yè)特殊性，沒有任何一個(gè)加密從業(yè)者能真正將工作與生活掰成兩段。Olivia 表示，自己雖然平時(shí)下午 6-7 點(diǎn)就下班，但如果有相關(guān)工作需要響應(yīng)，自己也會愿意做，“不可能在下班后就完全割裂 Web3”。

對于 Web3 工作時(shí)長和自由度方面的問題，傳統(tǒng)金融出身的 Kevin 也有自己獨(dú)特的見解。Kevin 表示自己在銀行做股票交易員時(shí)經(jīng)常需要連續(xù) 10 個(gè)小時(shí)坐在一張桌子前盯著 6 個(gè)電腦屏幕，相比那時(shí)的“苦”，雖然如今在 Gate 每天的工作也很繁忙，但還是給予了他極大的靈活性。

“因?yàn)槠饺展ぷ鞫加袠O大的個(gè)人靈活性，所以遇到突發(fā)情況，即使是休息日我也愿意為公司多做點(diǎn)貢獻(xiàn)”，Kevin 以特朗普發(fā)幣舉例，稱即使發(fā)幣那天是星期六，但團(tuán)隊(duì)所有人包括自己都還是選擇繼續(xù)工作。不過 Kevin 認(rèn)為加密行業(yè)也不會天天有突發(fā)情況，因此不能將這種快速響應(yīng)簡單歸為“996”。

Gate 以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方式，配套“高付出高回報(bào)”的激勵(lì)原則，也能給員工的額外付出提供精準(zhǔn)高額獎(jiǎng)勵(lì)。

一位 Gate 的 HRBP 表示，除了行業(yè)突發(fā)狀況外，如果平臺有新功能或新項(xiàng)目上線，在那段時(shí)間內(nèi)確實(shí)存在負(fù)責(zé)員工的工作時(shí)長會增加，但相應(yīng)的公司也會安排專門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，以及年底的績效傾斜。因此Web3 更偏向于講究“多勞多得”，盲目堆工作時(shí)長是沒有意義的。

與其聽信謠言，不如親自體驗(yàn)

雖然大多數(shù)員工對 Gate 的評價(jià)是正面的，但過去一年中，外界對于 Gate 的非議還真不少，如嚴(yán)格管理、大規(guī)模裁員等。

任何公司都無法滿足每個(gè)人的要求，因此都會存在正負(fù)面的評價(jià)。對此，Gate 首席商務(wù)官 Kevin 認(rèn)為最近三年來，Gate 的組織變化非常大，伴隨業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，員工數(shù)也極速擴(kuò)充，因此管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

“第一個(gè)挑戰(zhàn)是需要加大對 Gate 品牌形象的宣傳力度，讓市場認(rèn)識到真實(shí)的 Gate 是怎樣的；第二個(gè)挑戰(zhàn)是要加大 Gate 組織文化在員工間的普及，簡單來說即讓每一個(gè)員工在外界都能代表 Gate，傳遞組織文化；第三個(gè)挑戰(zhàn)依然要進(jìn)一步加強(qiáng)員工向上的溝通反饋渠道，讓每一個(gè)員工的聲音管理者都聽得到”，Kevin 同時(shí)表示，Gate 已經(jīng)在做這方面的改進(jìn)，但這也并不是能一蹴而就的，需要一些時(shí)間。

Alex 稱，雖然 Gate 工作確實(shí)忙，但日常團(tuán)隊(duì)工作氛圍都很輕松，“加入 Gate 不到一年，從 Lark 上偷的同事表情包都超兩三百個(gè)”。Olivia 則表示自己在加入 Web3 時(shí)也沒有受到這些負(fù)面的干擾。

Gate 的 HRBP 反饋的數(shù)據(jù)也證實(shí)，即使 2025 年外界對 Gate 的形象存在誤解，但招聘的各項(xiàng)指標(biāo)，如候選人咨詢量、offer 接受率并未出現(xiàn)明顯的向下波動，也沒有影響整個(gè)公司招聘工作的推進(jìn)。

據(jù)了解，Gate 2025 年招聘完成度符合預(yù)期，在初、中、高級職位共新招了千余人，為支持公司新業(yè)務(wù)發(fā)展完成了人才質(zhì)量的迭代，同時(shí) 2025 年崗位淘汰率也在 5-10%。

事實(shí)上，即使在 Web3 中，Gate 人員變動節(jié)奏相比之下都較穩(wěn)，據(jù) Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 在一次采訪中回憶，2022 年中行業(yè)經(jīng)歷大裁員，很多交易所裁 20%、30%。而 Gate 當(dāng)時(shí)也只裁了約 5%。Dr. Han 表示，Gate 從來不是“大開大合”的公司，無論招聘還是人員調(diào)整，都堅(jiān)持謹(jǐn)慎、平緩的節(jié)奏。

然而，2026 年無論是 Web3 還是其他領(lǐng)域，可能都會迎來一波更大的裁員潮，不是因?yàn)樾苁?，而?AI。

2 月 27 日，Twitter（現(xiàn)名 X）創(chuàng)始人 Jack Dorsey 旗下金融科技公司 Block 宣布了一項(xiàng)大規(guī)模裁員計(jì)劃，員工總數(shù)從超 1 萬人縮減至不足 6000 人，裁員率達(dá) 40%。Jack Dorsey 之所以做出這一決定，其表示是因?yàn)?AI 已經(jīng)催生出一種全新的工作方式，與其被動接受變化，未來幾個(gè)月或幾年內(nèi)慢慢裁員，不如當(dāng)下主動求變。

前段時(shí)間火爆全網(wǎng)、閱讀量超 3000 萬的文章《2028 全球智能危機(jī)》中預(yù)言的場景正在現(xiàn)實(shí)發(fā)生，隨著 AI 被整合到企業(yè)工作流中，企業(yè)利潤率擴(kuò)大，盈利遠(yuǎn)超預(yù)期，股市飆升，但大量白領(lǐng)將會被淘汰。

Gate 創(chuàng)始人 Dr. Han 也認(rèn)為未來高達(dá) 90% 的傳統(tǒng)崗位能力模型將面臨被 AI 重構(gòu)或淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，效率與速度正在成為核心競爭力，企業(yè)必須全面擁抱 AI，重塑產(chǎn)品形態(tài)與用戶體驗(yàn)，但 AI 與 Web3 的結(jié)合并非簡單的功能疊加，而是對金融基礎(chǔ)設(shè)施與價(jià)值分配方式的系統(tǒng)性重構(gòu)。

這場“智能危機(jī)”并不是 Web3 獨(dú)自遭遇的，而是整個(gè)科技行業(yè)要面臨的變革。但 Web3 的快速演進(jìn)、開放文化、技術(shù)驅(qū)動等特性天然適合 AI 融合，某種意義上，Web3 或許是這個(gè)時(shí)代少數(shù)不被 AI 取代，反而能因 AI 賦能而爆發(fā)新一輪就業(yè)紅利的領(lǐng)域。

Gate 不僅是 Web3 行業(yè)的一道縮影，也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 Web3 公司案例。作為一家仍處在快速擴(kuò)張周期中的交易所，就如 Web3 整個(gè)行業(yè)一樣，Gate 的成長注定伴隨著爭議、誤解與噪音。

但是瑕不掩瑜，身處 Gate 的員工知道一個(gè)真實(shí)的 Gate 長什么樣，也知道一個(gè)真實(shí)的 Web3 職場長什么樣。與其作為一個(gè)外人不斷猶豫躊躇，不如親身加入一家 Web3 公司“嘗嘗咸淡”。

以上就是Web3職場到底什么樣？一份來自頭部交易所的樣本觀察的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于Web3職場調(diào)查的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！